第八章领导选才与用人(P)精品.pptVIP

第八章 领导选才与用人 本章学习重点：人力资源的含义与特征；现代领导者应树立的人力资源观念；领导选才的含义与特征；领导用人的含义、特征、原则与方法；领导用人的心理误区；激励理论的主要内容；激励的原则与方法。 第一节 领导选才与用人的理论基础 第二节 领导选才 第三节 领导用人 第四节 激励理论与方法 小结·案例分析·综合习题 补充学习资料 深入思考与网上讨论题 第一节 领导选才与用人的理论基础 人力资源理论不仅从根本上改变了人事管理的理念和内涵，而且极大地拓展了人事管理的领域，丰富了人事管理的技术手段。 一、人力资源的含义与特征 二、领导者应树立正确的人力资源观念 一、人力资源的含义与特征 （一）人力资源的含义 美国经济学家西奥多·舒尔茨在人力资本理论领域作出了重大贡献。他被公认为“人力资本理论之父”。 人力资本理论的基本思想是： 第一，资本总体上可以分为物质的（货币的）资本和人力资本两大部分； 第二，人力的取得不是无代价的，其成长过程需要消耗各种稀缺的资源，也就是说，需要消耗资本投资； 第三，人力投资的结果是将货币资本或财富转换为人的知识和能力形态，使人力与其他商品一样，具有了价值和使用价值； 第四，人力投资的目的是要获得投资收益。 从广义上说，“人力资源”就是一个国家在一定时期、一定范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动过程的全部劳动人口的总和。 从狭义的角度讲，“