第四章生产组织成本管理精品.ppt

成本管理会计;第四章生产组织成本管理;第一节 产品定价管理;第一节 产品定价管理;第一节 产品定价管理;第一节 产品定价管理;第一节 产品定价管理;第一节 产品定价管理;第一节 产品定价管理;第一节 产品定价管理;第一节 产品定价管理;时间（年）;1.投入期的价格策略。作为刚刚投入市场的新产品，虽然具有一定的技术、经济优势，甚至还可能是独家生产经营，但由于产品结构和工艺尚未定型，质量不太稳定，大批生产的能力也未形成，加上消费者(或用户)对新产品缺乏了解和信任，因而销路有待打开，产品开发是否成功还没有把握。 撇脂策略 渗透策略  ;2.成长期的价格策略。成长期是产品开发的关键时期，企业一方面应该努力稳定和适当提高产品的质量，扩大生产能力；另一方面应在保证市场供应，维持、扩大市场占有率的情况下，通过采用目标价格策略，修正预测值，确定最优价格。 ;3.成熟期的价格策略。进入成熟期，市场需求量接近饱和，销售增长率逐渐下降。 为了延长产品寿命，企业一方面应该继续加强广告宣传和用户服务工作，在保持老用户的同时，努力扩大新用户；另一方面则应努力加强内部管理，大幅度降低产品成本，为今后采用竞争价格策略创造条件，维持原有的市场占有率。 4.衰退期的价格策略。对处于衰退期的产品，企业应积极转移产品市场，并努力开发新产品，创造新的需求。此外，企业还应配合不同的价格策略，充分发挥原有产品的创利潜力。