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公司区队、班组管理规定 区队、班组管理是煤炭企业最基础的管理机构，加强和完善其 规章制度是完成生产任务、提高企业经济效益的有力保证。为了充 分发挥区队班组的战斗堡垒作用，提高职工的劳动生产积极性，保 证区队、班组能够更好地完成生产任务，对区队、班组劳动管理作 如下规定。 一、建立健全各项管理制度，做到职工有章可循、有据可依。 二、各区队、班组要正确贯彻使用劳动定额，不断改进作业方 法，保持劳动定额的先进水平，充分发挥劳动定额的作用。 三、各区队、班组要在合理分工与协作的基础上，搞好劳动组 织和人员调配，并根据生产任务的变化适时调整劳动组织，不断适 应新的生产条件变化的需要。组织好职工轮休、倒班，保证职工有 足够的休息时间。 四、加强劳动纪律，职工必须按照规定的时间上下班，参加班 组的班前会，不迟到，不早退。做到有事、有病请假，对于不请假 者按旷工论处，旷工达到规定天数的，按照企业职工奖惩条例的有 关规定处理。 五、坚持考勤制度，控制加班加点，禁止多报出勤、冒领工资 和津贴。区队、班组和班组要制定出合理的记分标准，实行以量 （责）记分，按分分配计资。贯彻按劳分配原则，选择合理的工资 分配形式，不断改进和完善区队、班组的工资制度，调动职工的