基建科管理制度汇编.pdfVIP

基建科管理制度 一、合同管理 1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密 切配合，全力搞好工程建设工作。 2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实 施创造条件。 3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包 人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。 4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。 二、工程材料、设备管理 1、严把材料入场验收关，对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石 子、电气材料、装饰材料等，要抽检其供货发票。定货合同（或协 议）、产品质量证明书、发货明细表等证件是否一致齐全。对于不符 合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货，调换或重新 采购。 2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价 格，并具有最终否决权。 3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足 施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工； 对于电器、装饰等材料，督查承包人严格按照设计和有关规程、规 范要求进行施工安装。 4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安 装设备。 5、对于采购业务洽谈，应由两名以上工作人员