财务战略管理与课案.docx

财务战略管理与案例主讲老师?陆娟第一节? 财务战略管理概述一、财务战略管理的内涵财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划，它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。（一）以分析理财环境为基础理财环境为对企业财务活动产生影响的企业外部条件。理财环境涉及的范围很广，其中企业难以控制的重要环境有：经济环境、法律环境、金融市场环境和社会文化环境。1．经济环境包括经济周期、经济发展水平、通货膨胀、经济政策等。2．法律环境包括企业组织法规、财务会计法规、税法等。3．金融市场环境包括金融市场、金融工具、利率等。4．社会文化环境包括教育、科学、文学、艺术、新闻出版、广播电视、卫生体育、世界观、理想、信念、道德、习俗等。（二）以服从和服务企业战略为前提财务战略和其它战略相互依存，并服从和支撑着企业的总体战略。（三）以企业的财务活动为对象财务活动即资金运动。财务活动包括：筹资活动、营运活动、投资活动、分配活动。（四）长远性、全局性的谋划财务战略管理的特征：全局性、长期性、动态性、外向性。（五）战略理论在财务管理领域的应用和延伸二、财务战略管理的特征（一）全局性涉及到财务的各个方面，如流动资产、非流动资产、负债、所有者权益等，还涉及到质量、市场需求量等非财务方面。（二）长期性以战略管理为导向，着眼于企业的长远发展目标，要求