第3章 ERP的计划体系.pptVIP

ERP原理及应用;本课程的主要内容安排;; ;;ERP的计划是贯穿企业运营管理的主线，是各项业务运行的主线;ERP的计划层次;ERP计划与控制层次;;ERP的计划是贯穿企业运营管理的主线，是各项业务运行的主线;企业的经营规划属于战略层次的计划,是指导企业生产、销售和采购的依据;企业的经营规划具体来说，包括以下几个方面的内容： ;销售与产品规划的计划体系是联接公司战略和业务之间的纽带，保证了战略的实现，也为主生产计划的制定提供了依据;;能力;ERP的计划是贯穿企业运营管理的主线，是各项业务运行的主线;4.3.1 主生产计划定义与作用;主生产计划启着承上启下的作用;制定主生产计划清单，确定净需求和计划投入/产出量，计划投入产出量就是安排生产的依据;时段（Time Period） 表示用来分时间段显示的时间单位，ERP系统 把年、季、月、周、日、小时、分等不同的时间跨度统称为时段； 划分时段的目的是实现“优先级计划”； 时段可以按每天、每周、每月或每季来表示； 时段越短，计划表示就越详细，生产活动表示也越具体 。;时区（Time Zone） 为了保持生产计划的相对稳定性，ERP系统把产品的计划期划分为3个时区： 时区1：产品的总装提前期的时间跨度，即从产品加工开 始到产品装配完工的时间跨度； 时区2：在产品的累计提前期的时间跨度内，超过时区1以 外的时间跨度为时区2，即采购提前期； 时区3：在总提前期的时间跨度内，超过时区2以外的时间跨度;某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系;某产品多个订单计划在时间上的时区分布关系;时界（Time Fence） 表示时区中的若干时间点，在这些时间点上计划编制的政策和过程要发生变化。重要的时界一般有： 需求时界（Demand Time Fence，DTF）：时区1与时区2的分界点，在此时界之前必须确定物料的需求 ，因为要开始装配了 计划时界（Planning Time Fence，PTF）：时区2与时区3的分界点，在此时界之前必须确定计划 ;时区与时界对计划的影响;主生产计划的制定引入能力平衡的理念，保证了计划的可行性;工作中心的概念;关键工作中心;若关键工作中心数控车床（编码为1101）的偏置时间为1个时段，则产品A各时段的需求负荷为： ;需求和能力进行匹配，找出关键工作中心负荷不平衡的时段:;提出能力平衡解决方案：;ERP的计划是贯穿企业运营管理的主线，是各项业务运行的主线;MRP是对MPS的分解，将对产品的需求转化为对原材料的需求;MRP的输出就是对原材料需要的数量和需要的时间;MRP运算的结果就会用来指导采购和生产;物流工程学院-陈敏;下面是一个产品BOM的例子：;从上面的例子可以看出，产品的BOM是分层次的，叫低层码；同时C物料在X,Y产品中是处在不同的层次，C的低层码就是最低层次的低层码;X;多个产品MRP运算;MRP子系统与其他子系统的关系图;MRP运算的结果之一就是生产计划，需要评估生产计划的可行性，就是能力需求计划，也叫细能力需求计划;MRP与CRP的关系;工作中心;能力需求计划 运行流程图;能力需求计划的分类;能力需求计划的分类－有限能力计划;生产定单代号：18447 物料代码：80021 数量：500 需求日期：412 下达日期：305 ;能力需求计划的平衡;调整能力后顺排计划－例子;ERP的计划是贯穿企业运营管理的主线，是各项业务运行的主线;车间作业计划，就是产品加工、组装的计划，需要遵循一定的工艺路线;工艺路??报表基本内容;汽车装配工艺介绍;港口现场作业管理－例子;PAC的内容;PAC的目标;PAC的处理逻辑 ;工序;物料号中心;投入产出控制是反映生产状况的报告，发现生产进度是提前了，还是落后了;投入产出报表分析;通过投入产出控制的分析，发现生产过程中存在的问题，接下来就需要对PAC进行改善;例如：港口煤码头工艺改进;本章总结;本章练习;*