2012年度员工考评实施方案.docVIP

2012年度员工考评实施方案 为了客观公正的评估本年度员工工作业绩，鼓励先进，鞭策后进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定进行2012年度员工考评工作，具体方案如下： 一、考评原则：遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。 二、考核对象：总公司全体员工（不含公司经理层）。各子公司参照本考评方案各自安排考评时间。 三、考核时间： 2013年元月 日星期 ，公司会议室召开考核大会。 四、考核内容： 考核内容包括员工的德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 1、德（20分）：是指在工作时间内，不做任何与工作无关的事情，积极主动学习各种学科知识，拓宽自身知识面提高综合素质；任劳任怨，竭尽所能的完成本职工作；职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点；乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。 2、能（25分）：是指履行职责的素质和能力。主要是指能胜任本职工作，能保质保量完成工作任务；工作效率高，业务技能强；业务处置得当，经常保持良好成绩；工作方法合理，办事成效好。 3、勤（20分）：是指责任心、工作态度和工作作风等方面的表现。对工作持积极态度，热情负责，无迟到、早退、缺勤现象；正确理解工作内容，制定工作计划；能够高标准的