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如何做好团队激励 为什么要做团队激励？ 今天，面对越来越激烈的商业竞争，广大员工的业 绩增长就成了竞争求存的“胜负手”。 一个好的管理者 必须让团队保持 持久的战斗力 而持久的战斗力 离不开激励 普 遍 激 励 手 段 1、减少工时 2、加薪 3、高福利 4、其他激励手段 实践证明最终这些激励都失败了 1、减少工时 更长的休假时间只能造成人们的懒惰。 2、加薪 只能激励人们期待着下一次加薪。工资只能起到一种“保健”作用而不是激励作用，即使工资再高，也不能期望员工能天天想着它而激励自己，最多也不过是一种压力而绝非动力。 3、高福利 所有这些福利，在实际运作过程中被更多的员工看作是一种应该应分的权利，而绝不是报酬。你能期望它起到什么激励作用吗？ 我们到底需要什么样的激励？ 首先我们要知道什么是激励？ 激励是人们朝某一特定方向或目标而行动的倾向，这种倾向来自于被人们所感知的内在驱动力和紧张状态。 其次激励的根本目的是什么？ 激励人就是激励人的积极性和主动性，最终达到提升个人绩效和组织绩效的目的；个人绩效提升了，就会获得新的更大的“激励”。 人为财死，鸟为食亡。财和食，人与鸟生存的底线。但，人不为财活，鸟不为食生。现代民谣说：钱不是万能的，没有钱是万万不能的。钱是必要条件，不是充分条件。 我们需要的激励不仅仅是物质激励 更需要精神激励 精神激励是举足轻重的，它具有更持久、更长远的推动力。 1、每月目标设定 每月目标设定应当像树上的苹果那样，站在地下摘不到，但只要跳起来就能摘到。 2、团队小游戏 使大家能保持很好的精神面貌，充满活力。 3、平均实力分组 形成竞争 4、对表现突出的员工进行表彰 培养员工荣誉感 5、对烂苹果坚决剔除 害群之马一定要离队 6、淘汰 让员工产生危机感 好的精神激励就好像为员工装上发电机，。当发动机植入了每一个员工的工作中，激励措施就会取得明显的效果 。 青春的我们,有无限的潜能,我们需要的是一点点引导和激励,然后对自身不断地完善 ! * LAN011213001-23445-819 * *