工程合同履约管理精选.ppt

建设工程合同管理 孔晓勇 一、建设工程合同管理介绍 二、EPC合同条件及管理介绍 三、施工分包管理介绍 一、合同在建设项目管理中的地位和作用 二、目前我国建设施工合同管理中存在的主要问题 三、建设工程合同风险的防范 四、合同的执行管理（动态管理） 五、建设工程合同的信息化管理 合同管理指参与项目各方均应在合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权利、履行各自的义务、维护各方的权利，发扬协作精神，处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项目目标得到完整的体现。 2、业主的合同管理职责和任务（1）设计阶段 （2）安装、施工阶段3、承包商应向业主提交的文件清单 三、建设工程分包管理存在的风险和问题 1、存在的主要风险 分包人主体资格不合法的风险。 分包合同内容、形式不合法的风险。 除总承包合同约定的分包外，未经业主同意的分包亦属违法分包。 转包及肢解后分包或分包人再次分包的风险。 分包合同订立不规范，缺漏必备的条款的风险。 以包代管的风险。 2、目前项目分包管理存在的主要问题 （1）项目分包具有的优势和缺点 （2）目前项目分包管理存在的主要问题 工程施工分包管理 四、工程施工分包的法律法规规定（工程