工程项目管理总述精选.ppt

第十章 工程施工组织管理总述 第一节 概 述 一. 建筑产品的生产特点 1 建造地点的固定性，决定施工生产活动的流动性，分散性； 2 产品形式的单件性，决定施工组织活动的多样性，灵活性； 3 使用功能的成套性，决定施工生产周期长，投资大，环节多。 上述特点决定了施工组织管理的必要性、必然性、复杂性。 二.施工项目管理 1 名词解释 ● 项目管理— 通过一定的组织形式.采取各种措施对项目施工进行计划.协调.监控.总结评价.目的是保证质量.缩短工期.提高效益. ● 施工项目管理的主体—施工企业的项目经理部. ● 施工项目管理周期—工程投标至工程保修. 2 项目划分: 单项工程—单位工程—分部工程—分项工程 * * 三. 工程建设程序 (略) 四、施工项目管理的实施 （1）建立项目管理组织 : ●确定项目经理. ●组建项目部. ●明确责.权.利. ●制订管理制度. （2）制定管理规划: ●确立项目管理目标.(总目标.阶段性目标). ●建立工作体系和工作流程细则 （3）进行目标.(进度\质量\成本\安全\现场).控制和组织协调 （4）生产要素(5M)的优化配置和动态管理(分析.配置.管理) （5）合同管理. ●原