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工程项目管理 工程项目管理概述 项目管理知识指南（PMBOK）将企业中各种社会经济活动划分为两种类型：运作和项目 日常运作----连续不断和重复的活动 项目-----临时性、一次性和独特的活动 共同点：1.需要有人来执行；2.受到有限资源条件的限制；3.需要施行计划、执行与控制过程 项目是指在一定资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的一次性活动。 项目的基本特征： （1）临时性（一次性）：是指项目有确切的开始时间与结束时间 （2）项目的唯一性：项目所涉及的某些内容是以前没有做过的，也就是说这些内容是唯一的。 （3）项目的生命周期性：概念阶段 ---规划阶段 ----实施阶段----结束阶段 （4）项目的约束性：任何项目都是在有限资源条件下进行的 （5）项目的冲突性 4. 工程项目-----为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施等必要程序形成固定资产的一次性事业。 特征：（1）建设目标的明确性 （2）建设目标的约束性 （3）一次性和不可逆性 （4）组织的特殊性 （5）影响的长期性 （6）风险性 （7）复杂性 5. 工程项目分类： （1）按工程项目建设性质分类：新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目、重建项目 （2）按投资用途分类：工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目、国防项目