某外资直销企业直销商薪酬.ppt

* 企业网络计划 ENP ————为您打造财务自主的未来 企业网络计划ENP的优势 创业平台 小投资，无风险，高回报 与公司配合的内部创业 企业发展 产品发展 物流管理 财务管理 资讯管理 行政管理 行销支持 8. 市场开发 9. 网络管理 10.创造业绩 公司的责任 直销商的责任 内部创业 走向永续 我们设计了一套符合人性与人心的全赢制度。具备了以下各优点： 产品导向 公平，平等的晋阶机会 永不降级 合理的维持额 重视基层的生存利益 按部就班晋级的激励动力 做多拿多，越久越稳 我们的企业网络计划已证实成功。 同时也冲出新加坡，立足亚洲其他地区。 合情合理合法的制度 企业网络计划ENP 为您打造财务自主的未来 ⑦ 金阶企业 经理奖1% ⑥ 企业经理奖 3%-7% ④ BM分红 3% ③ BM津贴 20%-25% ② BA津贴 10% ① 会员优惠 ⑧ 铂阶企业 经理奖0.5% 铂阶 企业经理 PD √ √ √ √ √ √ √ 金阶 企业经理 GD √ √ √ √ √ √ 银阶 企业经理 SD √ √ √ √ √ 高级 经理 SBM √ √ √ √ 经理 BM √ √ 业务代表 BA √ √ √ 会员 MEMBER √ ⑤ 领导奖金 5%-25% √ √ √ √ √ 名 词 释 义 ＰＰＶ ：个人业绩 ＵＰＶ ：小组业绩＋个人业绩（经理级别以下） ＧＰＶ ：团队总业绩 ＢＧＰＶ ：①减去最强部门销售业绩 　　　　 　②减去银阶以上级别业绩 ＡＵＰＶ ：一年内小组总业绩累积 成功之道 BA津贴10% BA 业务代表 BM津贴20%~25% BM分红3% 领导奖金5%~25% 企业经理奖金3%~7% 金阶企业经理奖金1% 铂阶企业经理奖金0.5% BM 经理 SBM 高级经理 SD 银阶经理 GD 金阶经理 PD 铂阶经理 如何成为业务代表？ 成为业务代表 连续12个月内累计达到500PPV 享受直辖业务代表和会员的PPV总和的10% ＊保持每月100PPV BM津贴20%~25% BM分红3% BM 经理 领导奖金5%~25% 企业经理奖金3%~7% 金阶企业经理奖金1% 铂阶企业经理奖金0.5% SBM 高级经理 SD 银阶经理 GD 金阶经理 PD 铂阶经理 BA津贴10% BA 业务代表 成功之道 连续12个月 达到12000UPV 最后一个月达到 3000UPV 连续12个月 累积500PPV 如何成为业务经理？ (GPV×20%) 减去所有经理的津贴 减去所有业务代表的津贴 ＊保持每月100PPV ＊保持每月3000GPV (GPV×25%) 减去所有经理的津贴 减去所有业务代表的津贴 提升为经理之后享受BM分红奖BM 3%全国分红计算法- 小组业绩每5000UPV 算一股  BM 每5000UPV 一股 领导奖金5%~25% SBM 高级经理 企业经理奖金3%~7% 金阶企业经理奖金1% 铂阶企业经理奖金0.5% SD 银阶经理 GD 金阶经理 PD 铂阶经理 BA津贴10% BA 业务代表 BM津贴20%~25% BM分红3% BM 经理 成功之道 ＊保持每月100PPV 和 3000 UPV 可以不是直辖 管理的小组哦 该群所有经理转分后的UPV总和 × 该群的奖金比值 群的定义：在划分企业经理群时，如果某企业经理的销售UPV满足适当条件，企业经理就归属该群，而他的销售小组将自动归属下一群。否则，此企业经理也将递推到下一群去。 或 ＊保持每月300PPV兼直推有四组各达到3000UPV 高级经理利益 一条线七代 SBM SBM 5% SBM 5% SBM 4% SBM 3% SBM 3% SBM 3% BM 2% 压缩 – 每3000UPV算一代 SBM 2000 2000 3000 3000 3000 3000 2900UPV 3000 UPV 100PV 一代 二代 三代 四代 五代 六代 → 一代 → 二代 → 四代 → 三代 → 一代 → 一代 企业经理奖金3%~7% SD 银阶经理 金阶企业经理奖金1% 铂阶企业经理奖金0.5% GD 金阶经理 PD 铂阶经理 BA津贴10% BA 业务代表 BM津贴20%~25% BM分红3% BM 经理 领导奖金5%~25% SBM 高级经理 连续6个月积累36万GPV 连续6个月积累18万BGPV (团队中表现最好的销售人员 业绩不算在内) 发展3位或更多的小组成员 成为高级经理 ＊保持每月100PPV ＊保持每月3000UPV 该群所有银阶企业经理转分后的BGPV总和 × 该群的奖金比值 本人的BGPV×3 % ＊保持每