江西汉邦品牌策划机构地南昌巢歌KTV项目整合推广之道.ppt

*;目录;前言：判断未来商业的方向;本项目 ;传统商圈的演变 上世纪90年代之前，南昌市自西向东有胜利路、中山路、八一广场百货大楼、洪客隆商场、洪城大厦、洪城大市场等大小四五个商业中心，随着市场的变化，目前仅存的传统意义上的商圈大致也就只有胜利路、中山路商圈、八一广场商圈、洪城大市场商圈等几个商圈了。 传统商圈的继续发展 传统商业中心区胜利路步行街、中山路及八一广场一带在原有效应的基础上还有所发展：胜利广场、新龙基广场、地王广场、中山城、万达购物广场、财富广场等高档次商业中心的兴建为之提供了充足的后来保障。;市中心商业追求的“聚集效应” ;目前，南昌商业由传统商圈转向新的区级商圈乃至市级商圈扩展；同时，作为一个经济不断上升的省会城市，具备开发大型高品质商业中心的机会；;南昌商圈发展趋势;*;八一广场;北京东路 ——南昌景观风光商业街； 洪都大道~上海北路路段：影视文化、名牌精品一条街 上海北路~高新大道路段：饮食文化一条街；;商业现状 ;不利之处 ;城东商业圈发展规划 ;*;区域内人口分析 ;地块周边院校;发现政策上的财富矿脉;发现政策上的财富矿脉;发现政策上的财富矿脉;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;本项目的重点幅射结构;二、目标群体分析;消费者关注点;消费者定位一 ;消费者分析;消费者分析;消费者分析;三、广告传播策略;南昌数家ktv的主题定位： 迪卡乐 ——麦霸就来迪卡乐 欢乐迪 —— 喜欢k歌你就来 方糖 ——卡拉天堂 ;主题定位策略： 1、打造巢歌独有的品牌文化 2、超越产品的本身，铸就巢歌品牌基因 3、差异化传播定位，建立口碑传播优势 ;品牌核心定位;阶段核心推广主题;现场价值体系贯穿始终。 各价值体系分阶段有重点推出。 前期为导入期、成长期。;核心推广策略之“战术”;总体执行推广小结;四、项目包装策略;1、导示系统工作;前广场：电视柱或LED屏（播放项目宣传片或KTV歌曲）;墙壁LED，地板镭射标志;2、公告展板工作;3、宣传物料工作;k;;VIP积分卡：;墙体形象广告：;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;折页示意：;五、其他配合;1、积分卡;*;*;*;*;*;2、事件活动;2、事件活动;2、事件活动续;2、事件活动续;常规手段;常规手段;非常规手段;非常规手段 ;二、战略部署;第1攻击波 时间：2009年4月初——2009年4月底 攻击点：形象出街，引起市场关注 第2攻击波 时间：2009年5月——2009年5月底 攻击点：概念全方位冲击市场、达到开业旺场 第3攻击波 时间：2009年6月——2009年8月 攻击点：活动出街、持续吸引客户 全年攻击阶段;攻击第一波：树立形象、吸引关注 （时间：2009年4月初——2009年4月底）;四、颠覆长沙攻击第一波战役之一;四、颠覆长沙攻击第一波战 役之二;攻击第二波：开业旺场 （时间：2009年5月初——2009年5月底）;四、颠覆长沙攻击第二波战役之四;四、颠覆长沙攻击第二波战役之七;第五战：与汪涵一起快乐飚歌 目的：邀请名人前来助阵，树立项目高端形象，在项目开??期间形成轰动效应。 时间：5月1日 主要形式：名人助阵、促销活动;攻击第三波：持续期;四、颠覆长沙攻击第三波战役之九;*;2009，携手共创辉煌！;汉邦品牌策划机构