建筑公司工程管理部管理制度.doc

质 量 管 理 工程质量管理： 工程质量管理的依据： A． 国家及地方有关工程建设的政策，法律，法规，政府批准的有关文件，规定，以及国家技术规范，验评标准。 B．工程建设施工合同书。 C．设计图纸，设计文件，地质勘察报告，现行建筑安装工程工期定额，预算定额及有关文件。 D．公司编制的施工组织设计方案或施工方案。 工程质量管理的范围： A．施工现场的文明情况。 B．分承包方，供货单位的资质审核。 C．使用在工程中的材料，设备，成品，半成品等的检查验收情况。 D．分项分部工程的施工质量情况。 检查频次： 分部工程完成后，工程管理部进行预检。对工程中存在的问题及缺陷提出整改意见及方案，限定项目部在规定的时间内整改完毕，并会同监理，业主，设计单位进行验收。 工程施工过程中的定期质量检查。 每周对在施工程进行一次工程质量检查。 检查完毕后编制检查报告，报告中要对工程质量情况进行详述，对工程中存在的质量问题限期进行整改。 检查报告应报送总工，并传递给项目经理部。 质量控制： 基本要求： 坚持预防为主，从对投入的原材料入手，直到完成工程项目质量检验为止的全过程进行系统控制，重点进行事前控制，把质量问题消除在萌芽状态。 坚持质量检查验收标准，严格检验程序。 针对影响工程质量的五个主要因素、人、料、机、法、环、进行全方位控制。 事前质量控制： 审查分承包单位的企业资质等级证书，营业执照，各专业