蓝海策略第4章聚焦愿景，数字摆一边科目.pptVIP

藍海策略　　　　第4章　聚焦願景，數字擺一邊 科　　目：總體經濟學 指導老師：許淑媖 老師 學　　生辛怡青 　　　　 姜昱秀 策略絕對來自願景 擬定策略草圖不僅能具體呈現公司在當前市場的策略地位，也能夠協助擬定未來的策略。根據草圖建立公司的策略計劃程序，能讓公司及其經理人專注於願景，免得受限於數字與術語，整天只顧應付作業細節。 擬定策略草圖可發揮三種功能 1.可以清晰地描繪出影響產業各個成員的競爭因素，顯示產業策略組合。 2.呈現目前的對手和潛在對手的策略組合，顯示他們對哪些因素作策略性的投資。 3.顯示公司的策略組合或價值曲線，描繪於如何投資於競爭因素。 策略草圖視覺溝通 擬定一套視覺化策略草圖非易事，以下為四個主要步驟： 1.眼見為憑 2.觀察入微 3.策略比稿 4.視覺溝通 　　 步驟一：眼見為憑 描繪出自己目前的策略框架，把本身業務與競爭對手比較，並看看你的策略有哪些地方需要改變。 例如：EFS長久以來一直在與定義不佳而又溝通不良的政策掙扎，所以以分組方式來呈現公司策略的缺點。 企業外匯業務策略草圖，非網路業務 企業外匯業務策略草圖，網路業務 步驟二：觀察入微 進行實地考察讓領導人面對無法逃避的現實。得知顧客為何使用或不使用企業產品或服務，並向現有競爭疆界挑戰。 企業決不應把