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地产营销公司部门岗位说明 岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件，管理树上的每个空格都表示职务名称，针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。 （一）总经理岗位描述 职务名称：总经理 直接上级：董事长 直接下属：各部门副总经理、总监、经理 本职工作：组织、实施、领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。 总经理对董事长负责，行使下列职权： 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 组织实施公司年度经营计划和投资方案； 审订公司内部管理机构设置方案； 审订公司的基本管理制度； 制定公司的具体规章； 提请或者解聘公司副总经理； 公司章程和董事会授予的其它职权； 总经理列席董事会会议。 对公司各部门管理状况负责 对公司运营状况负责 对公司营利状况负责 （二）营销策划中心副总经理岗位描述 职务名称：营销策划中心副总经理 直接上级：总经理 直接下属：策划部总监，项目管理部总监，销售部经理 本职工作：主持营销策划中心全面工作。 直接责任： 组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。 根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。 组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划。 组织制订公司营销管理工作的有关的销售政策、规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施。 组织建立健全营销组织，建立并拓展公司营销网络，巩固开拓目标市场。 组织编制并按时向总经理汇报营销项目履行情况及指标完成情况。 组织编制并按时向总经理汇报每月佣金回收、催讨情况及资金需求预测。 每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析，报送销售成本分析报告。 组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。 负责组织主持本中心主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名本中心主管级以上人员的聘任、考核、调配、晋升、惩罚和解聘，并在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用，经总经理审核批准。 负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。 负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。 积极完成上级临时交办的各项工作。 负责审阅提报营销部门的报销单、差旅费、调休假等。 经常开展对用户、市场、竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，巩固和完善原有市场，开发新市场客户，提高品牌形象。 负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查和评审及确定报价与报价报批工作。 负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门、工作的协作关系。 定期主持营销系统例会，并参加公司有关营销方面的会议。 （三）市场发展部副总经理岗位描述 职务名称：市场发展部副总经理 直接上级：总经理 直接下属：拓展部经理，研展部经理 本职工作：负责市场开发全面工作。 直接责任： 草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。 根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。 负责协助公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。 负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准，并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展。 主持、组织策划工作，拟定租售策划方案，确保完成租售指标。统筹或主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名公司及本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，报总经理批准。 负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。 负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。 积极完成上级临时交办的各项工作。 对所负责个案的研究方案有最终决定权； 满足公司对各类市场信息的需求和公司新业务的开拓； 对于项目初期接触要亲自去谈，分析项目的利与弊，真实反映项目的情况，拿出可行的方案交给上级； 维护公司良好形象，维持与客户良好合作关系； 对新开拓的项目做出合理性、可行性的项目评估报告，并协助完成项目的执行； 积极完成项目操作过程中的工作，做好后续完善工作； 合理控制月度公关费用，每月1号前将本部门月度公关预算费用递交行政部； 在工作中对部门或公司造成的不良影响由个人承担； 每周做好工作总结和工作效果评估，每月末做好本月的工作总结和下月工作计划，真实反映自己的工作情况； （四）项目管理部总监岗位描述 职务名称：项目管理部总监 直接上级：营销策划中心副总经理 本职工作；策划方案的撰写及实施。 直接责任：