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中国不同类型企业的劳动关系特点分析doc.doc

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中国不同类型企业的劳动关系特点分析doc

中国不同类型企业的劳动关系特点分析 摘要] [关键词] 目前,伴随着我国企业形式的多样化和复杂化,企业劳动关系也呈现出纷繁复杂、形式多样的局面。因此,客观地比较分析我国不同 类型企业的劳动关系的特点,对于构建我国企业和谐劳动关系具有重要的现实意义。本文将从所有制形式的角度阐述不同类型企业的劳动关 系特点,并对其特点形成的原因进行分析。 国有企业私营企业股份制企业劳动关系 客观地比较分析不同类型企业劳动关系 的特点,对于我国构建和谐的企业劳动关系 具有重要的现实意义。企业劳动关系是指企 业劳动力使用者与企业劳动者在实现劳动的 过程中所结成的与劳动相关的社会经济利益 关系。本文将从所有制形式的角度阐述不同 类型企业的劳动关系特点,并对其特点形成 的原因进行分析。 公有制企业劳动关系分为国有企业劳动 关系和集体企业劳动关系,鉴于国有企业在 公有制企业中的主导地位,这里选择国有企 业的劳动关系作为代表来分析: (一)劳动关系主体地位模糊。从政府 的角度来看,尽管国有企业的经营者取代了 政府在劳动关系中的主体地位,但是政府实 际上仍主导企业劳动关系的处理。它除了扮 演监督者角色外,更以国有资产所有者代表 的身份继续对企业劳动关系施加影响。从经 营者的角度来看,虽然这个劳动主体正已基 本形成,但政府的主导以及强势的影响使经 营者权力的行使受到很大的限制。从职工的 角度看,一方面他们的主人翁身份仍然被肯 定,另一方面他们又不得不按现代企业制度 的规则接受管理层的监督与管理。三方主体 地位极其不明确,也没有形成属于自己主体 的独特文化。 (二)劳动契约关系虚置。虽然企业劳 动关系的确立已基本实现由行政手段变为契 约手段,但是由于政府职能尚未完善,公共 政策导向不够明确,立法规制不到位,导致 劳动合同对企业和职工都没有约束力;职工 对自身地位转换不到位,他们更多地把维护 自身权益的希望寄托在政府身上,与签订劳 动合同后出了问题通过劳动争议处理程序来 解决劳动纠纷相比较,他们更多地选择行政 解决方式,要求政府官员出面处理。这致使 国有企业的劳动契约很难真正地发挥实效。 (三)经营者与职工的权力和利益差别 正在逐渐扩大。伴随着国有企业的公司化改 造、减员增效等措施,企业经营者掌握了法 人财产权,他们在企业的劳动用工和工资分 配等方面拥有更大的自主权,并且享受年薪 制和股份期权,更多地享受了改革的成果; 而普通劳动者与他们的权力和利益的差别正 在逐渐拉大,很多职工不得不被迫下岗失 业,承担了改革的代价。 (四)劳动关系协调机制的有效性不 够。目前我国大多国有企业还没有建立起有 效的集体协商机制,集体合同流于形式。截 止2002年6月,全国已有63万多家企业签订了 集体合同,其中26万家企业是国有企业,集 体合同覆盖的职工人数达8000多万。但在国 有企业中,集体协商和集体合同还难以发挥 协调劳动关系和维护职工权益的作用,相当 多的国有企业中存在着集体谈判和集体合同 严重流于形式的现象[1]。三方协商机制也不 完善,不能有效地发挥宏观协商作用。虽然 一直以来我国国有企业工会组建率很高,但 是国有企业的工会长期以来角色定位都相当 模糊,当企业目标和职工目标发生冲突时, 工会组织偏向于企业目标[2]。 我国非公有制企业劳动关系,主要是由 私营经济和混合经济的企业劳动关系构成。 这类劳动关系,在构成、运行、利益关系以 及劳资矛盾的处理等方面,已具有了市场经 济劳动关系的特点。这里选择私营企业劳动 关系作为代表来分析: (一)劳动关系主体地位不平等,雇主 占主导地位。目前我国私营企业的劳动关系 呈现出单极化的态势:一方面,私营企业主 掌握着企业的财权、物权,他们享有完全决 策和高度自主权,处于强势地位;另一方 面,我国有大量的剩余劳动力,并且存在着 巨大的就业压力,劳动者完全处于从属、被 支配的弱势地位,因此私营企业劳动关系的 初始条件就是不平等的[3]。同时,我国正处 于现代化的进程中,占主导地位的生产要素 是资本,资本相对于劳动力资源的稀缺性决 定了资本所有者在劳动关系中的主导地位。 这种初始条件“就不平等”的劳动关系是一 种典型的以雇主为主导的不平等的劳动关 系。 (二)劳动关系不稳定。当期我国很多 中小企业,特别是私营经济及个体经济等的 发展不稳定且规模都不大,因此,其资产专 用性很低,改变资产使用方向的成本近乎 零,因而欺诈等机会主义行为普遍盛行。私 营经济的这种特点决定了其劳动关系不可能 是稳定的,突出表现为私营企业没有稳定 的、长期的劳动关系发展战略,在劳动力的 使用上是一种短期行为。同时,随着劳动分 工的不断细化,劳动者的就业方式日益灵活 多样,各种新的就业方式不断涌现,加上劳 动力的频繁流动,客观上造成了劳动关系更 加短期化和动态化。 (三)

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