开掘管理工作程序.doc

开掘专业业务保安管理工作程序 （初 稿） 煤 炭 生 产 部 2007年9月 前 言 集团公司为进一步完善安全生产长效机制，促进企业向本质安全矿井发展，要求各专业根据本专业特点，制定业务保安。开掘专业以顶板管理和小巷运输为重点，紧密与“一通三防”、防治水、和机电专业相结合制定了业务保安。其主要内容有：管理工作程序、岗位工人安全确认（手指口述）操作要领、小班施工质量动态验收、安全隐患排查四个方面，这四个方面前后呼应，环环相扣。管理工作程序从控制预防重大事故为出发点，安全确认（手指口述）操作要领以预防易发事故为主，小班施工质量动态验收是检查工人现场落实规程、标准及安全确认的原始记录表，安全隐患排查是对上述工作的检验与考核。这四项内容的落脚点均是原始记录表。 06～07年间，各矿对岗位工人安全确认操作要领，进行了整理与升华。07年初集团公司以[8]号文下发了开掘专业业务保安考核标准，通过近一段时间执行，发现各矿发展不平衡，尤其是小班施工质量动态验收表，制定的内容较笼统，要求各矿根据小班施工内容，结合质量标准，对那些重要而且能够量化的、能够检查的项目，必须进行检查、量化、细化，真正起到验收、考核的作用。 集团公司经反复调研总结各矿经验，现将管理工作程序下发，目的是让各矿在此基础之上，根据各矿具体情况，进一步提炼升华，更好的促进开掘专业业务保安工作向前发展，以业务保安工作质量，保证