第7篇 生产作业计划.pdf

第 7 章 生产作业计划 1.某产品为成批生产。其生产批量为 100 台，生产间隔期为 10 天。4 月份装配车间 的累计出产量已达到 500 台。已知装配投入提前期为 10 天，加工车间出产提前期为 20 天，投入提前期为 40 天。该车间 4 月份已投入到 750 台份，出产到 700 台份。若装配 车间的 5 月份累计产量要求达到 800 台，问：加工车间 5 月份应投入、出产多少台份(全 月按 20 个工作日计算，每周 5 天) 。 解：已知装配车间期初（4 月份）的出产累计编号为 500，5 月份的出产累计号数为 800，因此，可计算出 5 月份的计划出产量为 800-500=300，日产量为 15 台份。 1） 计算加工车间在 5 月份产品出产和投入应达到的累计编号数 出产累计号数=装配车间出产累计号数+提前期×日产量 =800+20 ×15=1100 投入累计号数=装配车间出产累计号数+提前期×日产量 =800+40 ×15=1400 2 ） 计算加工车间在 5 月份的出产与投入量 出产量= 出产累计编号－期初出产编号 =1100－700 =400(台份) 投入量=投入累计号数－期初投入号数 =1400－750 =650(台份) 3 ） 考虑到生产批量修正如下：  加工车间出产量为 400 台份  加工车间投入量为 700 台份 2.某产品为成批生产。其装配批量为 10 台，生产间隔期为 1 周(5 天) ，装配投入提 前期为 1 周；加工车间的生产批量为 20 台，生产间隔期为 2 周，加工出产提前期为 3 周，加工投入提前期为 5 周；毛坯车间的生产批量为 40 台，生产间隔期为 4 周，毛坯 出产提前期为 8 周，投入提前期为 9 周。若 4 月份装配车间的累计出产量已达 160 台， 投入到 170 台份；加工车间的累计出产量已达 182 台，投入到205 台份；毛坯车间的累 计出产量已达 210 台，投入到220 台份。现要求 5 月份产品累计产量要达到 200 台。问 各车间 5 月份投入与出产数量应为多少? 解：根据题意，5 月份装配车间的产品出产累计编号为 200 ，平均日产量为2 。各车 间 5 月份投入与出产累计编号数列表计算如下： 出产 投入 4 月出产 4 月投入 5 月出产 5 月投入 5 月份投 5 月份产 车间 提前期 提前期 累计编号 累计编号 累计编号 累计编号 入量 出量 装配 0 1 周 160 170 200 210 40 台 40 加工车间 3 周 5 周 182 205 230 250 35 台 48 毛坯车间 8 周 9 周 210 220 280 290 70 台 70 本车间的出产累计编号数=最后车间的累计出产号数＋最后车间的平均日产量（台·件／日）×本车间的出产提前期 本车间的投入累计编号数=最后车间的累计出产号数＋最后车间的平均日产量（台·件／日）×本车间的投入提前期 3.某加工中心在未来3 周的任务负荷 表 7-24 如表 7-24 所示。该中心的周工作能力为 周号 任务号 零件号 所需定额工时（h ） 110 小时。求： 419 B783 26.4 第 13 周