人力资源专升本论文doc.doc

目 录 一、什么是人力资源管理 1 （一）概念 1 （二) 诠释 1 （三) 相关分类 1 1.宏观管理 1 2.微观管理 1 二、企业人力资源管理的重要性 1 （一）人力资源竞争力是企业的核心竞争力 1 （二） 人力资源战略是企业战略成功实施的保障。 2 三、企业人力资源管理的现状 2 （一） 缺乏人力资源管理的战略 2 （二）缺乏人力资源管理的企业特色 2 （三）管理人员素质偏低 2 1.学历不高 2 2.缺乏现代企业管理的基本知识 3 3.专业结构单一 3 （四） 员工流失快，人才难稳定 3 四、企业人力资源管理的发展趋势 3 （一）复合式人力资源管理双基点趋势 3 1.复合式人力资源管理有两个基点相互促进 3 （1）职位管理系统 3 （2）胜任能力系统 3 2.传统型管理模式向柔性管理模式发展 3 （二）人力资源管理主体的新趋势 4 1.人力资源管理的转型 4 2.开放系统的出现 4 （三）人力资源管理的客户关系管理导向趋势 5 （四）打造智力资本和社会资本优势 5 五、企业应对发展趋势的对策 5 （一）树立“以人为本”的管理思想 5 （二）改变观念，提升企业战略地位 5 (三)凝练企业核心动力源 6 六、结语 6 致 谢 7 参考文献 8 论企业人力资源管理的发展趋势 摘 要 随着科学技术的发展、知识经济时代的到来，市场的激烈竞争突出了企业中人力资源的重要性人力资源管理的地位日益提高掌握人力资源管理变化发展趋势，为将来确保人力资源管理的有效性，提高，奠定了良好的基础。 企业的发展和壮大离不开人力资源管理,只有充分重视并加强“世纪第一大资源”的人力资源的管理,把握住其发展趋势,才能更好地实现企业发展的战略目标如何把握人力资源管理的趋势,顺应变革,就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即 1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。 人力资源管理可以分为宏观管理和微观管理。 人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制、从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。 人力资源是第一资源”，人力资源对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争戴尔.卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。企业强调以“人”为本，人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞，从而实现企业经济快速发展。 企业战略着眼于未来人力资源战略与经营战略、成本战略、产品战略、研发战略一样，是一种非常重要的职能战略。企业的任何战略目标的完成，都离不开人力资源战略的配合。人力资源战略是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源管理的过程，它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确