第十一章用人.pptVIP

第十一章用人 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 ??? ——著名管理学家彼得·杜拉克 联想分拆，二少帅分掌事业空间 2001年3月，联想集团宣布联想电脑、神州数码战略分拆进入到资本分拆的最后阶段，同年6月，神州数码在香港上市。 分拆之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，继承自有品牌，主攻PC、硬件生产销售；神州数码则由郭为领军，另创品牌，主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。 至此，联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定，深孚众望的双少帅一个握有联想现在，一个开往联想未来。曾经长期困扰中国企业的接班人问题，在联想老帅柳传志的世事洞明的眼光下，一笑而过。 柳传志的用人战略取之于分槽喂马思想，典出：据战国野史记载：蒙古马能负重，大宛马善奔跑。某家恰养有大宛、蒙古二马，喂则同槽，卧则同厩。但是，相互踢咬，两败俱伤，主人不胜其恼。求之伯乐，伯乐瞥之，建议分槽喂养。主人从此轻松驾驭二马，家业遂兴。 柳传志分槽喂马对其他企业的意义在于： ①人才最好从系统内培养； ②培养一批而不是单个接班人，让他们在相同的游戏规则下跑出高下； ③如果有幸得到难分轩轾的赛马结果，千万珍惜这种幸福，不要轻易把宝马送人，尤其是送给敌人； ④把跑道划开，一定要清晰、明白、严谨地划开；假如一方受制，另一方可以立即出手相助。 人才的重要性 “国以人兴，政以才治” “为政之道