公司企划部岗位设置职务说明doc.doc

　企划部岗位设置及职务说明书 总体职责： 1、根据公司经营发展计划制定广宣计划，编制广宣预算； 2、负责对市场和竞争对手信息的收集、分析工作，为公司制定营销战略规划提供可靠依据； 3、负责媒体关系的处理，了解行业竞争对手的媒体动向； 4、负责公司及店面内外形象的设计、整改及完善； 5、负责广宣和促销活动内容的创意、策划、制作，并监督执行； 6、负责公司在小区拓展中开展的各种宣传促销活动的形象设计及实施工作； 7、组织安排公司的各项庆祝活动、展会布置和其他事宜； 8、协助公司办公室等部门，做好公司企业文化建设及员工福利、娱乐活动的筹划及实施工作。 9、上级部门交予的其它临时性任务； 职 位 说 明 书 职位名称 企划部经理 部门名称 企划部 撰写日期 直接主管职位名称 总经理 职位代码 职位总体目标: (主要职责概述) 组织关系图 任 职 资 格 学历与专业 工商管理、企业管理、市场营销、传播等专业本科以上学历。 工作经验 具有3年以上相关行业大中型企业策划经验，有大型成功策划案例及其推广、实施经验；熟悉企划案的写作、实施和控制。与各大媒体有良好关系，熟悉CIS导入，熟悉各种媒体的传播效果；有房地产有建筑装饰行业从业经验者优先； 专业知识 策划学、营销学、领导科学、决策科学、人力资源管理、财务管理等知识。 通用技能 具备较强的智力、敏锐的观察力、丰富的想象力、融洽的亲和力、良好的协调能力、语言表达能力、沟通能力；具有较强的计划、控制能力、表达能力，综合分析能力、出色的领导管理才能；具备先进的管理理念、战略观念；熟悉现代企业管理制度和管理模式、现代营销理论；熟悉政府有关政策的条例、公司各项规章制度、行业发展趋势、对经济发展趋势具备较强的把握能力，具备较强的写作能力、应变能力、学习能力以及企划案实施能力。 工 作 职 责 具体职责 提交的成果的标准 1、职责名称：参与公司发展规划工作，并对战略规划提出意见和建议。 关键流程： 重大结果：合理化建议 创新 合理 2、职责名称：配合营销中心实施营销方案、促销方案、广告方案、服务方案。 关键流程： 重大结果：配合得力，方案实施成功。 3、职责名称：负责起草本公司年度营销计划，并根据公司营销计划做好组织实施工作； 关键流程： 重大结果： 4、职责名称：负责落实企业形象塑造的工作、CI设计及广告宣传的统筹安排； 关键流程： 重大结果： 5、职责名称：负责组织安排公司的各项庆祝活动，展会布置和其他 事宜（如媒体和相关单位的联络等） 关键流程： 重大结果： 6、职责名称：负责制定公司季度，年度企划运营报告及费用报告； 关键流程： 重大结果： 7、职责名称：负责市场信息的搜集、跟踪、分析，制定媒体宣传计划； 关键流程： 重大结果： 8、职责名称：企业文化建设工作； 关键流程： 重大结果： 9、职责名称：部门管理 关键流程：建章建制:根据公司的管理制度规范—制定本部门的制度—督导部门制度有效实施—根据实施中的反馈意见—修改和完善制度的内容 关键流程：员工考核：根据绩效管理制度及部门工作重点—建立员工目标管卡—督导目标任务的完成—绩效评估、反馈面谈、提出改进指导建议—绩效管理工作的小结。 关键流程：计划总结：根据年度绩效合约中目标设定及当期公司工作重点制定部门月度工作计划—组织实施—跟进、辅导完善、纠偏—分析、总结提高。 重大结果：完善后的部门制度；正确、客观的考核结果；可行的计划、有价值的总结。 详细 可行 目标达成率 10、完成上级主管安排的临时性工作 及时、准确 领导满意 主要权利 ◇公司重大决策的参与权和建议权。 ◇企划案实施的监督、检查权。 ◇对本部门员工考核、监督、检查权。 ◇对本部门员工任免建议权。 ◇有权对本部门员工的工作情况进行考核评价，并建议总经理决定对员工的使用、奖惩、调动、辞退； ◇有权决定 元以下广宣计划的支出； ◇有权要求市场部、设计部及其他部门提供有关市场信息； ◇有权对营销工作中存在的问题提出改进意见和建议； 应尽义务 ◇对企业企划案的实施进度和效果负责。 ◇因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。 ◇严守企业商业秘密； ◇做好本部门员工的培训工作； ◇及时搜集、整理市场信息，了解掌握竞争对手的动态，适时调整营销策略； ◇定期向上级主管领导汇报本部门工作进展情况； ◇按计划完成企划工作目标； ◇完成上级领导交办的临时工作任务； 职 位 说 明 书 职位名称 企划部文案 部门名称 企划部 撰写日期 直接主管职位名称 企划部经理 职位代码 职位总体目标: (主要职责概述) 组织关系图 任 职 资