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员工手册（讨论稿） 前言 企业的发展、成败不仅仅在于它的技术，更在于它的管理制度。因为制度是企业文化的一部分，也是核心竞争力。只有制定严格，合理的制度，才能促进企业的发展。制定管理制度的目的是为了规范员工的行为，使企业内部机制有效地进行，从而提高企业的经济效益。企业的员工队伍素质直接代表企业的形象，所以要通过管理制度加以约束、规范员工的行为来树立企业形象就显得尤为重要。 希望每一位员工熟读本管理制度，明确公司管理体系，理解每一个工作岗位的工作职责，规范自己的行动，全面发挥自己的工作才能，齐心协力，拼博奋斗，将公司发展强大，体现自己的人生价值。 工作准则 认真执行公司各项规章制度，服从管理，加强学习专业知识，提高素质，做一个品德高尚、作风正派、思维敏捷、工作高效率的员工，为公司的兴旺发展做出应有的贡献。 企业运营宗旨 安全第一是根 质量第一是本 编写目的 1、为加强公司管理的规范化，标准化、程序化、制度化，促进公司发展壮大，提高公司经济效益并符合公司管理要求及工程建设的需要，依据公司《2010年管理制度汇编》相关内容，特制定本手册。 2、本手册各项规定适用于公司所有员工以及各职能部门。 3、公司管理制度及措施修改管理办法：企业是发展的，是不断变化着的，制度也不可能是静止的。只有按照企业发展的需要，及时更新管理制度，才能与企业的运行相适应。企业应崇尚制度，提倡创新，任何员工发现制度有不合理的地方，都可以提出来改正。这种制度是人本管理的一种，体现出的是企业民主管理方式和随机应变的管理方法。 4、公司管理制度及措施经总经理批准后生效。 5、随着公司的不断发展，公司每年召开管理制度与措施修改民主会。经会议作出的修改决议报董事长批准后生效。 6、在公司管理制度与措施实施过程中，如有可操作性不强或与实际工作相冲突之处，必须向公司各部部长、副总、总经理汇报审批后形成临时决议方可改动执行。 企业文化 1、服务宗旨：诚恳之情感人，仁爱之意对人，宽厚之心待人。用心做事，用心做人。 2、经营理念：以市场为主导，以效率为目标，以品质为生命。塑造企业优秀的品牌形象。 3、管理方针：立标准严要求，讲原则动感情，明是非求公平。制度管人，制度育人，在管理中追求最大的效益。 4、发展战略：以人才为核心，以品牌为龙头，以诚信为后盾。面向市场，统揽全局，永不落伍争做行业排头兵。 5、工作准则：在认真中求实，在细致中求美，在创新中求变。一丝不苟，精益求精，追求至臻至美的工作效果。 6、气质作风：博学而不浮浅，神定而不浮躁，热情而不浮夸。朴实严谨，大度包容，落落大方中彰显人生智慧。 7、价值观念：不去谋求暴利，懂得珍惜机会，凡事从小做起。吃亏是福，付出为乐，让人生在奉献中走向辉煌。 8、团队精神：团结而不涣散，支持而不拆台，分工而不分家。志同道合，荣辱与共，通过拼搏实现团队目标。 9、人格标准：淡薄中明志向，寡欲中求刚正，坦诚中交朋友。襟怀坦荡，正大光明，笑傲人生胸怀一颗平常心。 10、行为规范：端庄而不刻板，大气而不猥琐，稳重而不张扬。成败无乱，荣辱不惊，不懈求索功到无悔事自成。 11、制度要求：在学习中借鉴，在实践中总结，在运行中完善。力求合理，讲究科学，营建公司良好的运营秩序。 12、追求目标：以磊落求公正，以公正求和谐，以和谐求完美。仁善为本，取利有道，真正达到德才合一的境界。 树形象 为增遵纪守法，坚决服从上级的管理，杜绝与上级顶撞。讲文明，懂礼貌，不说脏话、粗话；真诚待人，不恭维成性，不溜须拍马。擅自议论同事或公司事务，向公司提供假文件（假证书、假体检报告、假证明信等一文件及其复印件或涂改过的文件）有意怠慢工作或工作不努力。使用电话注意语言简明代接同事办公位电话，做好必要记录并及时转达办公时间不擅离工作岗位，需暂时离开时应与同事交代不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进行注意保持整洁的办公环境，不在办公区域进食或在非吸烟区吸烟适时调整你的机、办公区域内适当调低手机铃声，培训/会议中则请取消铃声。你的工作资料、个人物品、现金等请妥善保存，以免丢失或损坏。上午上班前均要刷（打）卡不能刷（打）卡交未刷（打）卡考勤制度公司实行每周工作天执行特殊工时制岗位员工请病（伤）假、事假须依所在单位请病（伤）假须于上班前或不迟于上班时间后15分钟内，致电所在部门负责人及，且应于病（伤）假后上班第一天内，。雷区刷（打）卡退者，每次扣除薪金 ⑷分布在施工地的具体施工人员不执行差旅费补助标准，食宿由工程项目部的主要负责人安排。 ⑸住宿费凭住宿发票，在规定标准范围内按实际住宿天数计算报销，超标准的，超出部分自理。 5.2出差住宿费和交通费实行限额控制、节约奖励的办法，特殊情况经公司总经理批准后方能实报实销；市内交通费和伙食补助费实行包干的办法