第四讲思维定势突破1.pptVIP

1 * 思维能力训练 思维定势的突破（一） 谁可能会是被通缉的罪犯？ 举个简单的例子。如果给你看两张照片，一张照片上的人英俊、文雅;另一张照片上的人丑陋、粗俗。然后对你说，这两个人中有一个是全国通缉的罪犯，要你指出谁是罪犯，你大概不会犹豫吧!  三十六计 里面的好多计谋都是利用人的思维定势 反其道而行之 一．思维定势概念 所谓思维定势，是指人用某种固定的思维模式去分析问题和解决问题。 思维定势是一种惯性思维，惯性思维又叫常规思维或顺势思维。这种思维是指行为主体在处理一个问题，看待一件事情，评价一个人的时候，常常用以往的知识、经历、经验和直觉，不由自主地对问题的原因或结果直接作出条件性的判断， 积极作用很明显！解决日常生活、工作、学习中的许多事.有人曾统计说，思维定势可以帮助人们解决每天所碰到的90％以上的问题。 二．思维定势的消极作用 思维定势容易使我们产生思想上的防性，养成一种呆板、机械、千篇一律的认识和判断问题的习惯。 想一想，由于思维定势的作用，我们在日常生活、工作、学习中产生了哪些误判? 但是石狮冲入河流的河床，淤积了泥沙，水势的掏挖，不但没有使石狮沉入水底或冲往下游，而是受到反作用力的推动，却使它逆流而上。新来的县官派人在上游找到了石头狮子。 比如一场大水过后将庙门前的石头狮子冲走了，在下游和落水之处没找到，错误在于滑入了经验主义的泥坑，因为在一般情况下，掉入河流中的东西，或沉入水底，或冲往下游， 《三国演义》中司马懿父子之所以被诸葛亮的空城计所蒙蔽，正是由于他们以惯性思维来对待精明谨慎的诸葛亮，结果丧失了取胜的良机。而诸葛亮恰恰反用了司马懿父子的惯性思维，在战争史上演出了以弱胜强、以少胜多的生动活剧。这是反用惯性思维的成功例子。（司马懿寻思：诸葛亮一生唯谨慎，此时空门，必然有诈） 三．突破思维定势的方法 （一）挑战权威 在思维领域，不少人习惯于引证权威的观点，不加思考地以权威的是非为是非；一旦发现与权威相违背的观点或理论，便想当然地认为其必错无疑。这就是思维的枷锁之一——权威枷锁。 从托勒密的“地心说”到哥白尼的“日心说”。 “江山代有人才出，各领风骚数百年”。随着时间的推移，旧权威不断让位于新权威，今天的权威取代了昨天的权威，而明天的权威又将取代今天的权威。 著名的指挥家小泽征尔去欧洲参加世界指挥家大赛，决赛时他排在最后一位。他拿到评委发下来的乐谱后，稍做准备，就开始指挥乐队演奏。突然，他发现乐曲中出现了不和谐的因素。开始他以为是乐队的演奏出了差错，就让乐队停下来重新进行，但还是感觉有不和谐的地方。这一次他认为乐谱有问题。但是，在场的作曲家和评委们都郑重声明，乐谱绝不会错，是他的感觉不对。 这些评委都是世界古典音乐的权威，既然他们众口一词地说乐谱没有错，小泽征尔不免对自己的判断产生了怀疑。但是，他考虑了一会儿，再次坚信自己的感觉是对的。最后，他对所有的评委大喊道：“不！肯定是乐谱错了！”这时，评委们全都站了起来，报以热烈的掌声。原来这是评委们设计的一道考题，以检验指挥家的心理素质。 罗素的2+2=？ （二）打破传统 爱因斯坦说过：“提出问题比解决问题更重要。” 进行批判性质疑就是不依赖已有的方法和答案，不轻易认同别人的观点，通过自己独立思考、判断，敢于提出自己独特的见解，其思维更具挑战性。 《草船借箭》有学生提出质疑：“诸葛亮明明是利用大雾骗了曹操的箭，课题却写成‘借箭’，应该是《草船骗箭》。 草人借箭 一家酒店经营得很好，人气旺盛、财源广进。酒店的老总准备开展另外一项业务，由于没有太多的精力管理这家酒店，打算在现有的三个部门经理中物色一位总经理。老总问第一位部门经理：“是先有鸡还是先有蛋？”第一位部门经理不假思索地答道：“先有鸡。”老总接着问 第二位部门经理：“是先有鸡还是先有蛋？” 第二位部门经理胸有成竹地答道：“先有蛋。” 这时，老总向最后一位部门经理说道：“你来说说，是先有鸡还是先有蛋？” 第三位部门经理认真地答道：“客人先点鸡，就先有鸡；客人先点蛋，就先有蛋。”老总笑了。他决定将第三位部门经理升任为这家酒店的总经理。 日本东芝电器公司改变电风扇的颜色。 上海一手帕厂给手帕印图案。 司马光砸缸 四．思维定势的突破训练 1、在一个充气不足的热气球上，载着三位关系人类兴亡的科学家，热气球即将坠毁，必须丢出一个人减轻载重。三个人中，一位是环保专家，他的研究可拯救无数生命因环境污染而