如何提升执行力讲义doc.doc

B09如何提升执行力6讲义 ★讲师简介 ? 周永亮 ? ? ? 北京国富经济研究院执行院长，北京国富创新管理咨询公司董事长，北京大学法学博士，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问 英国兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员 被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人” 曾经为中国电信、中国移动、中国电力、德隆集团、华立集团、广东联通、香港金马家居、日本三洋等知名企业提供过服务 著作有《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿问题报告》、《矛攻还是盾守》、《经营大失败》、《名牌竞争战略》、《华立突破》、《温州资本》等 ? ? ? ? ? ★ 课程提纲 ★ 课程对象 ★ 课程目标 ★ 课程意义 ? ★课程对象 ——谁需要学习本课程 总经理、副总经理 人力资源总监、经理 培训经理、主管 企业高、中、基层管理者 ★ 课程提纲 ★ 讲师简介 ★ 课程目标 ★ 课程意义 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 理解正确的执行定义与作用 熟悉执行的四大核心要素 避免进入执行过程的三大误区 利用四种武器来修炼执行力 ★ 课程提纲 ★ 讲师简介 ★ 课程目标 ★ 课程意义 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ★ 课程提纲 ★ 讲师简介 ★ 课程目标 ★ 课程意义 第一讲 执行力为什么是企业成败的关键 1. 前言 2. 企业成长的主要因素 3. 执行力对企业战略的影响 4. 执行力对企业组织的影响 第二讲 企业为什么缺乏执行力 1. 引言 2. 决策因素 3. 心理因素 4. 教育因素 5. 机制因素6. 组织因素 7. 过程因素 第三讲 执行力的核心要素（上） 1. 心态要素 2. 工具要素 第四讲 执行力的核心要素（下） 1. 角色要素 2. 流程要素 第五讲 如何构建超级的执行性组织(上) 1. 建设以战略执行力为导向的目标管理工程 2. 确立以目标管理为基础的绩效评估体系 3. 建设以强化执行力为前提的奖罚体系 4. 进行系统的执行力教育 第六讲 如何构建超级的执行性组织(下) 1. 有效掌握执行的技巧 2. 确立以执行力为导向的组织结构 3. 构造反应敏捷的执行链 ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） 有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。世界级管理大师曾告诉我们：“如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织架构，可能已经有点晚了。” ☆本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础。 ★ 课程提纲 ★ 讲师简介 ★ 课程目标 ★ 课程意义 尊敬的顾客： 时代光华管理课程学习软件中采用的文字讲义取材于课程包中的文字教材，为保证教材的逻辑性和合理性，有些VCD讲授没有提供相应的文字讲义，请您跟随VCD讲授学习，在学习过程中请您多提宝贵意见。 企业成长的主要因素 企业成长主要取决于两个主要因素——战略因素和组织因素。 1．战略因素 没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。 2．组织因素 组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。如果说战略是一个企业的“心脏”，那么组织就是企业的“手”。企业的战略再好，如果没有组织手段作为企业的保障，这个战略将永远只是心中的一个梦想，不能变成现实。 企业执行力与上述两大因素密切相关，对上述两大因素影响重大。所以说，执行力是企业成败的关键。 小故事：哲学家与船夫 一位哲学家乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经很大了，却一直在使劲地划船，非常的辛苦。于是哲学家就对船夫说：“老先生，你学过哲学吗？”船夫回答道：“哎呀，抱歉，先生，我没有学过哲学。”哲学家摊开双手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀。”过了一会儿，这位哲学家看到老先生如此辛苦，又说：“老先生，你学过数学吗？”那位老船夫就更自卑了，说：“对不起先生，我没有学过数学。”哲学家接着说：“哎呀！太遗憾了，那你将失去80%的生命呀。” 就在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时落入水中，船夫看着哲学家如此费劲地在挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？”哲学家说：“我没有学过游泳。”老船夫无奈地说：“哎呀，那真抱歉，你将失去100%的生命了。” 上面这个小故事的主人公是一位哲学家和一个船夫，通过这个故事，你可以非常感性地认识到：头脑中的知识与