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正确定位 重塑CFO 财务总监，又称CFO，是指公司高层中主管财务的领导，在我国，称为总会计师、财务负责人、财务部长或财务经理。财务总监作为企业管理的参与者，要从企业全局的高度统筹组织企业理财活动，使财务管理从被动服从于企业再生产过程，转换为主动驾驭支配再生产过程，最大限度满足资金增值的需要，及时而恰当地解决企业生产经营中所出的财务问题，让各层次的管理者按照所有者意图组织企业财务活动，保证企业资产安全完整，达到资本利用的高效率，满足迎接市场挑战的要求。完善的CFO制度是现代企业的必然选择。我国企业财务方面还存在诸多漏洞，亟需更先进的财务管理模式和人才。欧美国家的CFO角色在制定和执行公司战略、规范企业财务管理、消除财务隐患、为企业运营提供财务支持等诸多方面作用明显。目前，我国的CFO制度存在诸多不足之处，主要表现在以下几个方面： 　　现状一：CFO没有进入战略管理层 　　就目前的情况来看，很多企业的总会计师相当于CFO的角色，但是进入董事会的似乎不是很多。在企业管理层的排位上，一些人认为总会计师排在总经理和行政总裁之后，是公司的二把手；也有相当一部分人认为他们应该排在业务总裁的后面，是三把手的位置。对承担相当于CFO 责任的人的称呼也不同，有的叫财务总监，有的叫总会计师，有的叫财务总裁，有的叫首席财务管。 　　从任命上看，有由董事会委派的，也有由单位行政负责人任命，还有由政府主管部门或者上级部门认定的。中国的总会计师、财务总监在我国企业中的称谓不一样，在企业治理结构当中、管理结构当中的地位和角色也不同。中国的总会计师总体表现为缺位、空位、末位、错位。真正的CFO制度在决策层面上要进入董事会，在执行层面上他应当是财务总管，要统领财务问题，但现在我国很多企业的CFO连董事会都进不了。 　　我们目前很多企业没有按照《总会计师条例》设立总会计师这一职位，即使很多企业设置了该职位，但是没有让进入他们公司的决策层；也有一些企业总把总会计师放在经理执行层，还有的企业把总会计师放在总经理之后，只是对总经理负责，因而只能是唯总经理是从，没有发言权。中国总会计师目前地位比较的尴尬。在大多数国有企业，总会计师在很多人眼里还是“账房先生”，他们注重领导下达的任务，至于工作的内涵和发展方向，则是根本不用考虑，因为全部由“一把手”说了算，这造就了中国总会计师没有创新意识的现状。 　　我们认为，结合中国目前的状况，在执行公司战略的时候CFO要对CEO负责，在行使管理监督甚至财务监督的时候，CFO则应当对股东会、对股民负责。所以，CFO的责任实际上应该是：法律责任、经营责任和管理责任。 　　CFO作为管理层重要组成部分，应该履行公司委托代理责任。现在上市公司治理不好的一个重要原因，就是没有处理好委托代理关系。所以，发挥好CFO的作用，对于公司治理结构的完善具有重要的作用。 　　现状二：信息披露存在问题 　　众多的公司丑闻，都和会计欺诈有关系，这应该有CFO直接负责。这说明，在我国，信息的真实、准确披露存在很大问题，CFO的诚信受到置疑。投资者把CFO看成公司的发言人，CFO必须全面了解公司的生产经营状况，生产各个环节的成本与支出，进行市场预算管理，为使投资者对公司的预期与实际情况基本吻合，必须进行真实的信息披露，为完成这一职责，CFO应当具有与此职责相适应的权利，甚至应有权利要求公司成立信息披露委员会，并亲任负责人，要求公司各部门必须保证自己所披露信息的真实、准确和完整。这是，诚信的品质对于一个合格的CFO来说很重要，它是一个专业人员必备的素质。 　　现状三：胜任能力不够 　　目前CFO中，大多是上世纪90年代前后毕业的，专业大多是会计，知识结构明显不足，在后续教育方面也不看重，造成整体素质并不能胜任CFO，有的甚至对资本结构对企业安全的重要性都缺乏认识。专业素质往往比职位角色更为重要，没有合格的素质，即使给予充分的权力也很难发挥作用。事实上，中国CFO的平均素质远未达到国际水平。与国外同行相比，国内很多企业不仅对CFO职位角色定位十分模糊，甚至任命的CFO没有受过系统的相关专业训练。 　　综上所述：针对目前CFO存在的问题，我们提出：CFO其实应该把自己定位成企业的管家和战略家，是公司财务投资工作的计划人、执行人和治理人。CFO不仅应具有战略眼光，而且是高明的领航员和敏锐的分析家；不仅是政策的制定者和温和的指导者，还应是实施经理和监督官；不仅要擅长风险管理，还应该为股东价值最大化而努力，并作为评价其业绩的重要标准；应该善于资本运作，并且对会计、税务和管理咨询极为擅长。要做到这一切有一个重要前提，就是CFO的一切工作都应该向董事会负责，并取得董事会的支持。