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- 2017-06-10 发布于北京
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及“产品+服务”的“双+”战略。在该战略中,不但成立O2O平台及文化传媒有限公司,还明确规划将TCL 通讯转型为“领先的全球移动互联网企业”。而么么哒手机的推广和售卖,无疑是“双+”战略的一次成功预演。 破解外强内弱的尴尬仍任重道远 在7月的销量业绩中不难发现,TCL手机的整体销量虽取得不俗的成绩,但 “外强内弱”的现状并没有实质改变:在7月业绩中,中国国内及国外市场的销量分别为46.2万台和518. 7万台,相差了十余倍。 一直以来,TCL通讯虽然在海外运营商市场上是二线品牌中的领头羊,但却呈现出内 外不均的态势,其手机销量在国外节节攀升,但在国内销量却是10名开外。TCL也早已注意到这一问题,集团 董事长兼CEO李东生曾坦言,尽管TCL是目前国内手机企业中海外赚钱最多的企业,但TCL确实没有把中国 市场做好,作为中国公司做不好中国市场确实是很丢脸的事。 在2013年,TCL曾公布未来三年的发展战略 ,预计2015年将TCL手机打造成国内一线品牌,此前在“Xin力量,大未来”产品发布会上,TCL通讯 也定下了“国际国内两手抓”的新决策。如今三年已过半,相关举措似乎并未取得太大的成效。可见,TCL破局 “长短腿”的短板似乎还任重道远。 未来,能否在4G洗牌期抓紧机遇,提升自身在国内手机市场的份额,或许 是TCL实现拐点的重要契机。这一判断的底气来源于TCL深厚的4G技术积累,“研
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