组织行为学第三讲.pptVIP

第三讲 决策分析的基本推论方式及其要素 怎样运用组织决策分析观察组织现象？ 先接受一个基本的认知 组织决策分析是什么？ 初学者的回答：一种具体理论，一种关于组织现象的具体理论。 决策分析学派的回答：NO 组织决策分析并不是一种具体理论或者说一种意识形态，而是一种推论方式，一种试图无限接近和分析现代复杂社会的经验研究的步骤或推论方式。 那么，作为一种推论方式，肯定有自己的核心的分析框架、分析概念。 组织决策分析的基本要素框架 一，组织内个体行动者及其决策 1，何为行动者？actor 一个人？一个机构？ 界定一个主体是否是行动者，需要先考察其行动的逻辑及其所处的复杂背景。 一个比方：就如韦伯关于科层制公务员的界定，只有在执行公务和工作场所才是公务员，离开这个环境与条件，就不是公务员。同样，我们随意地说一个人或主体是“行动者”，行动者有期特殊的含义及特定的行为逻辑。 最经常的例子：大街上随意遇上的两个人，不能称为行动者；但是当两个人就某一问题（不小心的碰撞，责任界定）进行有差异的认定的时候，这两个人就进入了一个组织的过程，这时候的两个人已经不再是简单的生物个体上的人了，而是要发生某种特定关系（权力关系）的行动者。在其中他们有不同的利益目标，不同的解决问题的行动方案与策略。 在与经典理论的对话中认识行动者 组织决策分析提出行动者的概念，不是一种简单的创建，创造一个看起来很漂亮的概念，而在于