总装工厂职能定位和职责说明doc.doc

附件 目 录 总装工厂 3 一、职能定位: 3 二、主要职责: 3 三、工作关系: 3 四、架构设置: 3 综合管理组 4 1、职能定位: 4 2、主要职责: 4 3、工作关系： 4 生产工艺组 5 1、职能定位: 5 2、主要职责: 5 3、工作关系： 5 生产工艺组（现场工艺） 6 1、职能定位： 6 2、主要职责: 6 3、工作关系: 6 生产工艺组（作业长） 7 1、职能定位: 7 2、主要职责: 7 3、工作关系： 7 生产工艺组（班长） 8 1、职能定位: 8 2、主要职责 8 3、工作关系： 8 生产调度 9 1、职能定位： 9 2、主要职责： 9 3、工作关系： 9 动力设备组（主管） 10 1、职能定位: 10 2、主要职责 10 3、工作关系： 10 技术开发组 11 1、职能定位： 11 2、主要职责： 11 3、工作关系： 11 计划采购组 12 1、职能定位： 12 2、主要职责： 12 3、工作关系： 12 品质检验组 13 1、职能定位： 13 2、主要职责： 13 3、工作关系： 13 总装工厂 一、职能定位 总装工厂是广东美的照明电气制造有限公司灯具项目部下属的、以总装装配吸顶灯、T5组合支架、厨卫灯等灯具产品为主的制造型工厂，工厂承担着在公司下达的产量需求计划与成本预算要求下，按时保质保量完成订单的生产任务，同时，肩负着灯具产品“制造效率”赶超标杆企业的重要使命。 二、主要职责 根据公司发展战略和规划制定工厂经营目标和策略，围绕生产主业务，确保工厂在公司整体满足顾客需求环节中的正常运作。 根据主计划分解的年度及月度生产任务计划，调动相关资源，以追求效率最大化为核心，保证年度生产目标的达成，确保按时按量向客户提供合格的产品。 负责达成公司下达给工厂的各项效率、品质、成本核心经营指标。具体包括：推行工业工程、现场改善、5S、基础管理等系列专案项目，以提升工厂生产效率。 通过质量整改等有效的品质管理工具，提升工厂整体品质管理水平；通过降成本运动，严格控制生产、管理成本，降低劣质成本等。 及时了解客户的需求，积极的推动内部以及跨部门的改善项目，实现客户满意。 负责完成公司下达给工厂的各类重大项目，如：新基地建设、品质改善、六西格玛改善项目、流程再造等。 作为工厂生产管理与人力资源第一责任人，应根据公司经营战略发展及工厂未来定位需要，负责思考并构建与工厂发展匹配的业务管理流程模式、人力资源体系，负责工厂年度管理提升、人力资源的年度需求规划的编制与执行落实。其中，人才结构的优化与班组长后备队伍的培养、生产员工的稳定和发展两项工作尤为重要。 三、工作关系 向上关系：项目部部长 向下关系：直线管理生产工艺组、综合管理组、生产调度、动力设备组；虚线管理财经部、灯具项目部研发中心、计划采购中心、品质保障中心为支持与配合总装工厂生产所安排的相应岗位人员，如研发工程师、主计划、采购人员、安全员、品质巡检等。 横向关系：项目部研发中心、计划采购中心、财务中心、品质保障中心、电子工厂等 四、架构设置 总装工厂设综合管理组、生产工艺组、动力设备组；虚线设：技术开发组、计划采购组、品质检验组。 综合管理组 1、职能定位： 根据公司经营战略发展的需要，在财经部相关模块的业务指导与帮助下，组织建立并逐步完善工厂内部的人力资源、营运、基础管理、行政后勤及成本内控管理体系，增进工厂各职能组织之间的高效协同，为工厂生产正常运转与各项经营目标的实现提供强有力的支撑和后勤人力保障。 2、主要职责： 根据公司经营战略发展及工厂未来定位需要，在财经部相关人员与工厂经理的指导下，负责按规划进度具体落实执行工厂人力资源体系的建设工作。 根据公司要求，实时记录与评估员工动态变化情况，配合执行涵盖员工选、用、育、留全过程，包括如：组织实施员工招聘流程；配合实施公司既定的工厂人力资源开发、薪资福利政策、绩效考核制度的宣传执行；为工厂各职能组提供员工管理的专业指导和咨询，改善员工关系，最大程度地稳定员工，降低员工流失率；并对人力资源相关政策与制度的执行情况，向公司及时提供反馈建议与意见。 根据公司营运管理体系的流程与制度要求，不断完善工厂对生产经营、班组建设、员工管理等方面状况的监控、预警和动态分析。 参与公司重大项目的规划、实施，最大限度地支撑工厂经营发展。 根据公司基础管理建设要求，负责工厂内部基础管理建设，包括基础管理体系搭建、流程与制度梳理、基础管理项目推进、办公区域、车间现场及公共区域改善、有效提升基础管理水平。 协同生产工艺组，参与建立完善合理化建议与自主改善管理流程、制度和体系。 在公司规划资源范围内，负责工厂内部的行政后勤、安全、信息、员工生活、劳保用品与办公用品、资产等业务的综合管理。 根据项目部财务中心具体要求，参与编制工厂年度预算