聚焦式会话MicrosoftPowerPoint演示文稿.pptVIP

聚焦式会话 这是发生在Generic公司会议室里的一幕。 会议室前面的建导师问， “你们面对的主要问题是什么? 有什么好像在阻碍你们解决那些问题? 你们认为下一步需要采取什么行动?” 问题已经稍微做了修改，但方法是一样的。它是艺术形式法的新名称，即聚焦式会话法。这种一起思考的方法正被世界上许 ： 第1章 为什么需要对话? 为什么工作中需要对话? 本质上，每个组织都是其成员思考和互动的产物。 —一 圣吉、免菜纳、罗伯特、罗斯和史密斯： 《第五项修炼：实践篇》 被过多的数据所包围，被书和磁带里的知识所诱惑，许多人似乎已经忘记了从平常的对话中获得智慧的价值。但是，仍然有一些人相信通过与真实的人对话来处理真实的情况。当信息可能通过许多方式披散发时，真正的诀窍和见识似乎是在与他人的交流中被创造的。 与一个人的对话可以解决一个问题，或帮助治愈一个伤口。与几个人的对话可以让人们作出承诺，凝聚成‘一个团队，产生新的选择或建立一 个愿景。 对话可以改变工作方式，建立友谊，创造凝聚点和活力，巩固决定。 · 当人们谈论组织面临的最大挑战时 为什么他们之间会互相关联? 为什么人们很难彼此沟通? 为什么那么不善于倾听别人的意见? 为什么对话总是常常变成争吵或为了琐事喋喋不 休? 为什么我们总是对同事说的话抱着非常挑剔的态度? 为什么我们担心如果