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- 2017-06-10 发布于北京
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五个转变 1、由过去按照上级指令被动工作, 转变为以目标为导向主动地推进工作; 2、由过去对上级负责,转变为对岗位职责 和目标负责; 3、由过去只对直接上级负责,转变为对 广义“客户”负责; 4、由过去以部门为界限进行行政管理, 转变为以目标为导向进行资源协调管理; 5、由过去不规范的随机管理转变为 进行目标、 考核、流程的精细化地定量管理。 课程介绍 一个目标 两种意识 3个“三” 4个“四” 五个转变 * * * 联想文化,是联想人共同遵守的价值准则。其核心理念是“把员工的个人追求融入到企业长远发展之中”。 三层意思:员工个人的追求只有与企业的长远发展目标相一致(对企业忠诚、为企业发展尽心尽力),才有可能得到实现;企业发展了势必会给员工带来更多的发展机会;联想为每位员工都提供了平等的发展机会,不惟学历重能力,不惟资历重业绩,每位联想员工都有相当的舞台,每个人都有成功机会,员工与企业相互依存,相互促进,共同成功。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 联想企业文化与管理思想一二三四五 课程介绍 3个“三” 一个目标 五个转变 4个“四” 两种意识 2010年进入世界500强 一个目标 联想企业文化与管理思想12345
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