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建设招标与投标案例分析 案例一：广东招投标第一案 案例二：如此招标是否合法？ 案例三：绵阳市招投标复议决定案 案例四：广安县观塘建筑公司招投标合同案 案例五：资阳市第二建筑工程公司招投标纠纷案 案例六：物业管理招投标案例分析 案例七：为什么有人会放弃中标资格 案例八：某公司包装中心工程招投标剖析 案例九：缺陷招标中的责任界定 案例十：承包人未读全招标文件进行的投标 案例十一：项目招投标实录—透析某小区工程施工 案例十二：低于成本报价竞标被确认无效 案例十三：建筑公司中标却拒签合同 案例十四：一项工程，为何两家中标？ 案例十五：业主未同承包商谈判发出中标函 案例十六：业主无法提供招标文件规定的钢筋 建设工程监理合同案例分析 案例一：监理组织机构 案例二：监理单位的权限问题 案例三：监理工程师对索赔要求的确定 案例四：监理的有关任务内容 案例五：监理工作方法和程序 案例六：监理工程师如何确定合理的索赔金额 案例七：上海华夏立向实业有限公司监理合同纠纷案 案例八：工程师在施工索赔中的地位和作用 案例九：国际工程承包中的工程师约束力 案例十：第三方原因使监理工作受阻 案例十一：后续监理公司对停工问题的处理 案例十二：监理公司监理职责是否应履行至工程保修期满？ 案例十三：监理单位承担施工招标和施工监理工作 案例十四：监理工程发现有研究价值的古墓 案例十五：监理工程师对索赔的处理 案例十六：监理全费用计算 案例十七：总监理工程师应如何组织审批施工组织设计? 案例十八：监理工程师签发暂停令 建设工程施工合同案例分析 案例一：谁承担不可预见的地质状况的风险 案例二：承包商和发包人共同成为拖欠工程款案的被告 案例三：发包人可以随时解除合同吗？ 案例四：工程施工要符合质量规定要求 案例五：重大工程合同签定须符合规 案例六：总包与分包有连带责任 案例七：签订合同资料必须齐全 案例八：厦门北区建筑公司诉拖欠工程款案 案例九：某建筑企业与攀枝花钢铁公司承包合同纠纷案 案例十：建筑工程承包合同纠纷上诉案 案例十一：浙江义乌伟业房地产公司承包合同纠纷上诉案 案例十二：北京新中实公司诉中铁建筑公司施工合同纠纷案 土木工程合同管理案例分析 案例一：BOT融资案例 案例二：来宾电厂案例 案例三：巴基斯坦的BOT电力项目政策 案例四：汉江喜河水电站ＥＰＣ建设模式初探 案例五：结算与质量纠纷 案例六：材料质量纠纷 案例七：结算纠纷判决书实例 案例八：未投保工程的索赔问题 案例九：工程施工合同的类型及其适用性 案例十：一起被当庭驳回长期拖欠工程款的典型案例 案例十一：某国际工程停建索赔仲裁案 案例十二：某建筑公司与某商厦工程施工合同纠纷案 案例十三：欧典公司诉新世纪房地产公司工程款纠纷案 案例十四：黑白合同在实践中的认定 土木工程合同风险管理案例分析 案例一：协议内容相同，为何处理结果不一 案例二：发包人停建应赔偿损失 案例三：承包商应提供约定的产品 案例四：发包人应承担的赔偿责任 案例五：隐蔽工程应及时检查 案例六：发包方的监督和检查权 案例七：三峡左岸电站设备安装保险 土木工程合同审查、谈判与签订 案例一：小浪底工程水利枢纽工程土建国际工程 案例二：业主赖账 案例三：业主推卸责任 案例四：业主的要求过分 案例五：三峡二期工程国际投标开标公证 案例六：某桩基础工程造价审查案例 案例七：工程加量谁买单 土木工程合同的履约管理 案例一：小浪底水利枢纽工程施工合同管理的转折点 案例二：扭转了被动局面的土建合同实施 案例三：施工管理合同实施不善的事例 案例四：某毛纺厂建设工程案例 案例五：业主被收购后原施工合同的履行 案例六：从南亚某国潮汐通道项目看工程合同履约管理 案例七：施工方的履约管理 案例八：履约管理之预期利润索赔浅议 案例九：宁波xx有限公司新厂房工程可得利润计算 案例十：从惨败中看履约管理 案例十一：不履行合同不一定是违约 案例十二：发包方对已确认的最终决算反悔 案例十三：郑金兵等人诉黄岩市房屋开发公司纠纷案 案例十四：无力履行的情况下签订合同如何定性 案例十五：海南某建设工程施工合同工程款纠纷案 案例十六：“合同解释”还是“合同补缺” 土木工程合同管理与索赔 案例一：一个不成功的国际工程承包的施工索赔案例 案例二：延长工期是一种权利——兼析万龙联营