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反木桶理论 木桶理论没有错：一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容水量大小的并非是 其中最长的那块木板或全部木板长度的平均值，而是取决于其中最短的那块木板。要想提高 木桶整体效应，不是增加最长的那块木板的长度，而是要下功夫补齐最短的那块木板的长度。 把木桶理论用于企业管理好像也没有错，如果你的企业象一个木桶的话。 传统的组织构架下应该是这样，各个部门之间设置了明确的职责甚至森严的壁垒，就象 一个桶的各个木板之间一样，无法互相代替和支持，当然其中任何一个部门的效率上和能力 上的欠缺，就会成为制约公司发展的瓶颈因素。公司结构上表现出来比较大的刚性。那么， 这种结构下，没有错，你真的要好好想想和如何利用木桶理论，时刻关注企业的各个环节， 尽快发展那个对公司业务制约最大的“短木板”并且补足，从而使得整体的力量充分发挥出 来。 但是你的企业为什么一定要是木桶呢？如果他是一个自动平衡和自动修复的“容器”， 每一个缺口和短板都可以尽快通过自我修复和自组织得到弥补，那么就不存在所谓的“短 板”，公司的自我平衡能力会始终保持各个板之间的平衡。 这当然不容易，就像公司要有核心竞争力一样，公司中的每个人都会由于教育背景、经 验、个性等特征有自己最擅长做的事情，不可能在公司内做到完全的自由流动。不过完全的 流动虽然做不到，其实也不必要，公司其实只要具有了适当的柔性，就可以把那些可能出现 的短板尽快给“找平”。 做为一个随需应变的企业，不但要尽量把不必要的固定成本变成流动成本，合理的组织 机构设计从而保持组织内部的“无边界”柔性也是一个重要的方面。 （看了瓦格纳写的《把木桶斜着放》，想起以前也写过一个类似的帖子，就是这篇，也拿出 来晾晾，其实无论是斜着放，还是其他方式，都说明学理论不能死板，要灵活运用，以理论 为原点，开放思维，可以发现更广阔的空间） 反木桶原理 木桶原理我们耳熟能详，反木桶原理却让人耳目一新。多变的市场，多变的世界，而对 于我们来说，不变的只有一条，那就是创新，创新也是硬道理。 什么是反木桶原理？ 木桶原理早已耳熟能详：一个由若干木板构成的木桶，其容量取决于最短的那块木板； 对一个组织而言，构成组织的各个要素类似于木桶的若干木板，而组织的能力又如木桶的容 量，取决于组织中的要素。 反木桶原理就是说：木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制 高点；对组织而言，凭借其鲜明的特色，就能跳出大集团的游戏规则，独树一帜建立自己的 王国。 在这个注意力的时代，特色就是旗帜，突显才能发展。与木桶原理求稳固的保守思想不 同，反木桶原理是一种提倡特色突显的创新战略，要求企业能打破思维定式，一切向前看， 找准自己的特殊优势，开辟一个崭新的天地。 特色突显的创新战略 尖锐的钉子比笨拙的榔头更容易突破重重包围。市场上总是有霸权，弱小的新生力量根 本无法与之抗衡，正面冲突就如以卵击石，就算李逵一人舞着双斧也无法抵挡千军万马的军 队。所以避实就虚，扬长避短才是四两拨千斤的明智之举。 特色突显要求企业具有突出的的优势，然后精益求精，不断加固最长的那根木板，在一 个点上突破市场领导者牢牢控制的局而，进而塑造一种新的态势，根据优势富集效应而实现 几何级数的发展，最终达到某一个制高点。 特色突显是挣脱束缚的创新思维方式，不是简单的差异化战略。 差异化战略实际上是一种对抗性的竞争，利用同质产品的细微区别，在有限的市场夹缝 里你争我夺求生存。在相似的产品面前，消费者迷惑了，生产者也迷惑了。每个人都只能分 到蛋糕的一角，却又心有不甘的觊觎他人的份额。这样的眼界似乎太狭窄了。条条大路通罗 马，何必挤在一座独木桥上。 特色突显就是要跳出狭隘的竞争圈，打破旧的框架，创造一种新的市场模式。DELL 电 脑巧妙的绕开了 IBLL 根本无法于 IBM 相提并论，更何况还有其他厂家的残杯冷淡分得一 杯羹，无论你的服务做的如何到位，从小木桶到大木桶是一段漫长的历史，更有可能的是， 在这个过程中出师未捷身先死，还没有站稳脚跟就被大木桶撞的粉身碎骨。KELL 创造性的 开辟了电脑销售的新模式，为自己找到了安身立命之点，这就是它最长的那根木板，在此基 础上，其他木板也顺势而上，不断的向纵深处发展，虽然它的底盘没有IBM 大，但是经过 其孜孜不倦的努力，高度远远超过了IBM 的木桶，所以整个容积也不容