解决-工厂三大问题.docVIP

解决-工厂三大问题 回望过去的一年企业遇到招工难，人力成本上涨，原材料上涨等一系列问题，较为影响企业发展。来年企业即将再度面临上述问题，进一步影响企业的发展步伐。本企业将实施一系列的改革。 招工难-解决办法 放宽企业招工门槛—站在员工角度上，考虑工作生活遇到问题 统一替有需要员工团购饭菜 统一替有需要员工在厂附近以廉价租房 统一替有需要员工团购交通工具-单车 提出月度绩效评比-前20名奖励100人民币，并贴在公布栏；写信寄回员工老家通知家人-说明该孩子在企业认真工作，积极向上 流动性转岗-对于有需求员工可以帮扶转岗位或工种 发工资当天，东莞市内公交车费单程报销 员工试用期过后，签订劳动合同 季度发奖金每人30~50人民币-可提高员工幸福感 夏季每个月发60人民币凉茶钱 对从事劳动强度大、劳动条件差等苦脏累活的职工，适当提高其工资、福利待遇。 统一替员工购买返乡车票-双程车票报销1/4人民币 对有需要员工实施当月份分2次发放工资 探土企业组织员工到安踏体育、361度、贵人鸟、匹克体育等门店团购 鼓励员工写作文、写日记、多看书、多问 鼓励员工把学到技术，积累的工作经验走出去，企业大门永远为大家打开 公告板上，内容有创业故事、防范小偷案例、新闻报纸看、员工作文、员工日记 建立心声分享平台，点歌平台车间内部播放 培训员工—录像播放（、李强）《为自己工作》《员工精神》《感恩》《企业之灵魂：