某房地产开发公司开的发部经理.docVIP

1.基本资料 职位名称 开发部经理 职位编号 所属部门 开发部 部门审核人 部门类别 强相关部门 批准人 2.职位关系图： 3.基本目标： 3.1组织并督导项目拓展主管完成土地市场研究及信息收集。 3.2组织并督导土地拓展过程中的所有事务工作。 3.3组织并督导报批报建专员根据项目要求完成报批报建计划。 3.4公司内部其他部门及公司外部有关单位关系协调。 4.职责权限 序号 职 责 工作量权重 频次 目标项 权 限 使用文件 经办 审核 批准 督导 1 进行本部门的计划管理 5% 1次/月 计划完成率 √ √ 《项目拓展及论证流程》 《项目报批报建流程》 2 组织和指导拓展主管进行土地拓展计划制定及实施 30% 2次/年 计划完成率 √ √ 3 组织和指导报批报建员进行项目报建计划和年度报建计划的制定及实施 20% 2次/年 计划完成率 √ √ 4 联系协调部门间的有关工作，配合设计部完成设计任务书，及配合市场部完成项目营销及定位策划 10% 项目前期 配合程度 √ 《项目定位策划管理流程》 5 负责报建管理，建立土地调研、拓展管理体系 10% 随时 √ √ 6 维护与政府部门的关系 10% 随时 √ √ 7 合理审核、控制本部门费用制定 5% 随时 √ √ 5.工作联系 5.1内部工作联系 设计部：项目规划方案、前期设计图纸、报批报建计划 成本部：制定项目预算 项目部：根据项目进展及时提供报批报建进度计划 市场营销部：协助进行项目定位策划及营销策划 财务部：项目投资收益测算、土地付款进度计划制定 5.2外部工作联系 5.2.1市建设局、计委：办理项目立项和开工批复、扩初、施工图审查 5.2.2市国土资源局：办理土地拍卖、土地使用证等相关手续 5.2.3市规划局：办理方案审查并领取规划许可证、建设用地许可证，办理管线综合审批、各专业管线规划许可证，办理规划验收并换领规划正本。 5.2.4市建设局收费处：办理各项规费缴纳和冲抵等相关手续 5.2.5市房管局：办理商品房面积测绘及部分产权证 5.2.6市人防办：办理人防工程立项及施工图纸审批 5.2.7市交管局：办理停车方案审查并取得相关批文，办理道路挖掘手续 5.2.8市、区消防局：办理方案、施工图等各阶段审查并组织消防部门验收 5.2.9市、区园林局：办理绿化、树木砍伐等手续 5.2.10项目所在地区教育局：教育方案审查并取得相关批文 5.2.11项目所在地区委、区政府：项目相关问题的解决； 5.2.12市自来水总公司及各分公司:办理供水工程设计、施工、验收开通等手续 5.2.13市供电局及各分局:办理施工用电和正式供电工程方案申报、设计、施工、设备订购、验收通电 5.2.14市煤气公司:办理煤气工程设计、施工、验收通气等工作 5.2.15市电信公司:办理电话和宽带的设计、施工、验收开通等工作 5.2.16市电视台:办理有线电视的设计、施工、验收开通等工作 5.2.17市、区市政管理部门：办理道路挖掘、排水方案报批和验收 5.2.18市安全局:办理项目涉外审查 5.2.19市、区环保局：办理环境评价报告及相关审批手续 5.2.20市邮政局:办理通邮手续 5.2.21市契税所:办理契税评估及缴纳 6.任职要求 学历及专业背景要求： 专业及学历：房地产、建筑、结构、规划、园林、水电工程相关专业大学本科以上学历。 技术职称：工程师职称。 专业职业资格：土地估价师、房地产估价师、房地产经纪人。 经验要求： 工作经验：5年以上。 专业工作经验：5年以上房地产前期工作经验。 技能要求强的文字处理管理外语计算机掌握其它财务基础知识、基础知识管理知识培训 职责说明书 编号： 版号：A/0 页码：第 2 页 共 4 页 开发部经理 项目拓展主管 报批报建员