株洲市惠天然山水国的际商业定位建议.pptVIP

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 社区商业 Chapter 1 社区商业 历史沿革：最早出现于美国20世纪50年代 服务对象：以社区范围内的居民为主 发展目标：便利居民、促进消费 基本属性：服务、稳定、发展 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 功能划分 按服务对象可分内向型和外向型 按需求程度可分为基础型和发展型 按开发目的可分为销售道具型和持续功能型 按空间布局可分为沿街式、裙组式、会所式 Chapter 1 社区商业 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标 Chapter 2 定位思考 本案商业目标解析 基本目标——满足自身需求，充分展示项目形象 现实目标——提升项目品质，促进一期销售顺畅 期望目标——促进区域发展，获取项目超额利润 满足功能，提升品质，获取利润！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 商业调性 外向型服务：吸引区域居民弥补本案人群对商业的支撑不足。 功能型道具：满足功能为前提，提升项目品质，获取超额利润。 发展型中心：以本案群组式商业为圆心，催化区域商业环境成熟。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 定位理解 关键点： 1、形态、功能、目标服务人群、规模应与社区（项目）的定位相匹配。 2、规划设计不仅要满足于建筑自身的要求，还要与业态规划相适应。 3、合理的业态组合规划及构成比例。 4、兼顾经营者与投资者利益，销售与招商并举，基本确定商业形态。 Chapter 2 定位思考 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Chapter 2 定位思考 定位思路 一个前提,两个方向,三个原则，123……GO！ 一个前提： 以项目为核心，半径500米内区域项目视为大盘，本案将作为核心组团看待，商业定位与酒店、配套统一考虑，形成统一互补关系。 两个方向： 大而全——充分考虑未来规划，以配套的全面性吸引购房者和投资客 少而精——挖掘客户潜在需求，以高档次、连锁经营品牌作为核心商业 三个原则： 差异化、前瞻性、系统性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Chapter3 定位论证 定位依据Ⅰ 1、目前区域商业配套情况，业态及分布特点： 档次低、分布散、业态少，以建材装饰、副食批发、餐饮、简单生活服务类为主 出路：提升档次，发展休闲餐饮，丰富区域内商业业态 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 定位依据Ⅱ Chapter3 定位论证 2、本区域3-5年内的规划情况 枫溪生态园规划公示 区政府南迁指日可待 公交总站设立 芦凇大桥开工 增大区域生活半径 周边配套逐步完善 增强项目的通达性 固化客户购房信心 项目区位价值提升 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty L