汉略房地产企业绩效的管理与激励.pdf

Hanlion® | 汉略地产研究中心 房地产企业绩效管理与激励 汉略地产研究中心 黄博文 目录 Hanlion® | 汉略地产研究中心 绩效管理研究 激励管理研究 一、绩效管理常见10大错误批判及原因分析 一、贵公司激励观念现场调查及分析 二、我们需要什么样的绩效管理体系 二、贵公司激励需求现场调查及分析 1、绩效管理的意义 三、贵公司管理者激励能力调查及分析 2 、绩效管理的战略定位 四、贵公司激励效果现场调查及分析 3、绩效管理体系的动态性分析 五、原创激励指数理论介绍 4 、高绩效员工、公司的特征分析 六、机会激励策略及工具 三、战略性绩效管理 七、无形价值激励策略及工具 1、平衡记分卡介绍 八、有形价值激励策略及工具 2 、平衡记分卡存在的问题及改进建议 1、薪酬福利体系的建立 3、管控模式与绩效管理 （1）薪酬福利原则及战略 4 、战略绩效管理的流程 （2 ）薪酬福利水平确定 四、绩效管理循环中的常见问题剖析 （3 ）薪酬福利结构确定 1、目标制定过程中常见问题及应对策略 （4 ）薪酬福利的动态调整 2 、计划制定过程中常见问题及应对策略 2 、中、高层的长期激励体系的建立 3、沟通过程中常见问题及应对策略 （1）股票、期权等权益性激励 4 、绩效评估过程中常见问题及应对策略 （2 ）项目制激励 5、考评结果运用策略 （3 ）现金、实物等非权益性激励 五、中海、万科、金地绩效管理体系介绍 九、金地、万科、中海激励体系介绍 Hanlion® | 汉略地产研究中心 绩效管理研讨 绩效管理常见缺陷及问题 Hanlion® | 汉略地产研究中心 一、绩效管理常见10大问题批判 • 绩效管理与战略脱节，目标无分解，计划不严谨 • 绩效管理与HR管理其他模块脱节 • 绩效管理是HR部门的事，与各级直线经理无关，与其他部门无关 • 个人、团队、企业绩效无联动；短期与长期无协调 • 绩效管理指标没有重点；太多；指标不分层不分类；只关注财务指标 • 割裂开问题的发现和解决环节；过分注重结果；滞后 • 绩效管理仅仅成为奖金分配和人事调整的手段 • 绩效管理等同于绩效考核 • 绩效管理各环节忽视员工参与；绩效管理与员工职业生涯规划无关 • 管理者不愿意得罪人；执行不力 二、原因分析 • 体系原因（体系变革速度及幅度PK公司业务发展速度） • 执行原因（例：目标设定及分解、数据收集、沟通） • 人的原因（立场、观念、技能、习惯） 我们需要什么样的绩效管理体系—目的及意义 Hanlion® | 汉略地产研究中心 对企业的意义 对员工的意义（上、下级） 1. 企业战略落地的载体 1. 明确企业对自身的期望 2. 构建和强化企业文化的工具 2. 清楚