花城物业服务中心安的全主管职务说明书.docVIP

安全主管职务说明书 A、职务基本信息 职务名称 安全主管 部门 z花城物业服务中心 直接上级职务名称 部门经理 直接下级职务名称 安全主办、中心主办（班长） B、主要工作联系 对内 公司高级安全督察、公司安委会主任、品质部安全管理专员、本部门经理、安全班组全体、客服班组全体、人事行政负责人、技术负责人、环境负责人、地产项目相关人员等 对外 业主、租户、辖区派出所治安科、刑侦科、交警中队、消防中队、辖区居委会、城管队 C、职责综述 为了保证小区的安全，保证服务中心安全团队的正常运作，对整个小区安全管理（治安管理、消防管理、装修管理、停车场及交通管理、安全类突发事件及违章处理、出租屋管理）负直接管理责任；对安全团队的内部管理、员工培训、奖惩、调配等负直接管理责任 D、工作职责 工作职责 考核标准 制定安全管理年度工作计划，并组织实施。 制定部门年度查岗计划的并组织落实。 制定各项安全管理制度、安全管理作业程序，完善安全员绩效考核评分标准和奖惩措施 现场检查安全工作，检查主办、安全班长及安全员在岗工作状况。 根据服务区域内的实际情况调整安全岗位的设置及梳理岗位工作流程 组织检查管理服务区域内的安防、消防设施的运作状况，及时汇总上报 制定本部门治安、消防、交通管理紧急情况处理预案，并组织进行演练 按照体系要求制定两套安全巡逻路线，且不定期调整轮换 组织消防知识宣传培训、消防实战演习，配合属地消防管理部门相关检查工作 处理管理服务区域内各种违章行为、突发事件以及调解顾客间的纠纷 组织管理服务区域内的出租屋、空置房的登记、检查 组织安全骨干定期召开安全工作例会，总结经验教训，听取意见 组织安全骨干检查安全员宿舍内务情况，及时处理违纪行为 组织在职安全员开展安全类案例培训 审核下属员工的考勤，于每月月底汇总上报部门人事管理员 了解安全员的思想及生活动态,解决疑难问题，并向上级汇报。 对安全员的日常工作及日常行为进行月度考核，并于每月月底或总上报人事管理员 组织安全部的全员开展“安全送到家“活动 E、任职资格 任职资格项目 任职资格说明 最低学历／专业／ 大专以上 岗位证书 物业管理上岗证 相关工作年限和经验 三年以上住宅小区安全管理工作经验，其中两年以上安全团队（50人以上）管理经验，具有丰富的安全队伍管理及突发事件处理的工作经验 性别、年龄、健康特征 男性 22-35岁 身体健康 个性特征及职业操守 情绪稳定、责任心强，有良好的职业道德 岗位礼仪 通用类岗位礼仪 需培训课程及要求 其它 F、审核批准 任职者签收 部门经理批准 人力资源部审核 生效日期 G、附：固定工作列表 完成周期 工作内容 质量记录表格 每季度两次 夜间紧急集合 《紧急集合情况记录表》 每季度1次 安全巡逻路线的评估 安全评估报告 每周1次 组织夜间查岗 《夜间查岗情况记录表》 每月1次 出租屋的统计 《z花城租户情况报表》 每月1次 空置房的检查 《z花城检查情况记录表》 每月30日前报表 开展送安全到家活动 《z花城送安全到家活动报表》 《z花城送安全到家活动问题汇总表》 每半年 消防演习 《演习计划及情况登记表》 每月2次 安全专业在职培训 《培训及会议签到表》 每月1次 安全现场工作检查 《安全检查记录表》 每天1次 安全岗位督导检查 《安全管理人员现场监控记录表》 《安全员交接记录表》 每周1次 电子巡更打点情况的检查 《安全员电子巡更异常情况登记表》 每周1次 控制中心安防系统抽查 《控制中心监控录像效果检查评估表》 《周界红外报警（测试）情况登记表》 每周1次 召开周例会 《培训及会议签到表》 每月1次 全员大会 《培训及会议签到表》 每月1次 内务卫生的检查 《工作环境及内务检查情况登记表》 每月25前 上报本月的员工考勤 《职员（Ｗ）月考核评分汇总表》 《员工加班登记汇总表》 《考勤汇总表》