石岩总部经济园周边配套道路-塘头大道扩建工程(技术标)最终版.docxVIP

工程编号： 深圳市建设工程施工招标 投 标 文 件工程名称：石岩总部经济园周边配套道路-塘头大道扩建工程投标文件内容：技术标部分 日期： 2016年 月日目录第一章 同类工程业绩及项目班子成员配备情况21.1 同类工程业绩一览表（相关证明文件见本章1.3节第4页）21.2 项目管理班子配备情况表21.2.1 项目经理（建造师）同类工程业绩要求21.2.2 目技术负责人同类工程业绩要求2第二章 项目管理班子人员配备表及相关说明2第三章 施工总体部署、施工资源需求计划表及相关说明33.1 施工管理重点和难点分析及对策（重点和难点为安全文明施工）33.1.1 施工管理重点和难点分析及对策33.1.2 总体施工部署及程序63.1.3 施工标段的划分133.1.4 对各片区机械设备及临时设施的布置143.1.5 施工总平面布置图及相关说明163.2 施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明203.2.1 工期安排203.2.2 关键节点控制措施213.3 主要机械设备、劳动力和主要周转材料需求需求计划表及相关说明253.3.1 主要机械需求计划253.3.2 劳动力需求计划表及相关说明263.3.3 周转材料需求计划表及相关说明28第四章 道路工程专项施工方案294.1 道路工程施工方案294.1.1 施工程序294.1.2 主要施工方法294.1.3 路面工程施工程序304.1.4 对招标文件约定的材料设备及施工技术要求的响应404.1.5 确保工程质量的措施414.1.6 确保工程安全文明措施444.1.7 确保工程绿色环保措施46同类工程业绩及项目班子成员配备情况同类工程业绩一览表（相关证明文件见本章1.3节第4页）项目管理班子配备情况表项目经理（建造师）同类工程业绩要求目技术负责人同类工程业绩要求项目管理班子人员配备表及相关说明施工总体部署、施工资源需求计划表及相关说明施工管理重点和难点分析及对策（重点和难点为安全文明施工）施工管理重点和难点分析及对策表3.1-1 施工项目管理重点、难点分析及应对措施表序号项目管理的重点、难点项目管理的重点、难点分析针对项目管理的重点、难点采取的应对措施安全文明环保要求高是难点本项目周围环境复杂，现行道路车流、人流多，地下管线多且复杂，施工面广，涉及专业多，而且毗邻现状通行道路及民居，需投入大量的泥头车运输，泥头车运输不良影响爆发风险高，施工过程对周边居民及各单位影响较大。此外，项目工期较长，交通疏解需分阶段分步骤实施，而现场交通疏解设施需反复安装拆装变换，安全文明环保施工措施控制节点较多。因此，如何做好安全文明施工是本项目施工的重点难点。(1)项目部成立专门的以项目经理为组长的文明环保组织机构，按深圳市相关的环保水保管理办法组织施工，做好施工过程中的环保水保工作，做到环保水保零投诉，争创绿色环保文明工地。(2)遵守深圳市及宝安区关于环境保护和水土保持的各项规定，并确保在施工过程中落实到实处。(3)抓好现场管理，搞好文明施工，场内施工布局井井有条，经常保持现场整洁、管线整齐。合理施工用电、道路交通安全、无水患，加强安全防护设施，醒目标志，备齐消防器材。现场有安全巡视员，夜间有岗哨值勤，发现问题，及时纠正。加强防盗，改善施工环境，杜绝治安事件发生。同时根据现场条件采取多种形式的安全宣传。(4)弃碴和弃土要妥善堆放和运输，弃碴（土）场选择在深圳市或业主指定的区域，严禁随处堆放并做好碴土防护措施，防止造成环境破坏、水土流失。(5)对施工产生的废弃物和生活垃圾集中运至指定垃圾处理场进行处理，严防逸散，对生态环境造成损害。(6)施工废水按有关要求进行处理达标后排放。施工营地的生活污水经生化处理达到排放标准后方可排放到市政排水管网，不经处理严禁排放。(7)现场按标准文明工地要求，做到施工期间“五有”：即有宣传标语牌、工程概况、计划进度、平面布置、管理制度场容分片包干等标牌。(8)场内做到“四无”，即：场内道路畅通无阻、排水畅通无阻、场内无积水、场地无施工垃圾。(9)强化施工现场管理。严格包保责任制，明确分工，责任到人，奖罚分明，做到突出重点，分批落实，规范施工，注重实效。坚持施工人员挂牌上岗，现场施工统一着装，统一行动；施工现场设置鲜明的标牌，主要有责任划分牌、工艺流程牌、形象进度牌、质量标准牌、安全警示牌、环保警示牌、成本控制牌等。现场的交通疏解措施是保障施工安全顺利进行的关键，是本项目施工的重点、难点从现状路网调研结果分析，塘头大道是石岩总部经济园南北向主要的交通要道，两侧集中了大量企业厂区、学校、医院等社会功能设施以及居住区、商城、影剧院等人流集散地，同时在石岩规划路网未成型的现状情况下，塘头大道承载着繁重的交通功能。加大了交通疏解、人流疏导难度，增加工程围蔽施工难度，影响工程安全施工管