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【2017年整理】5 项目时间管理
项目范围管理作业要求;项目时间管理;项目时间管理;项目时间管理的概念;项目时间管理;;时间管理全过程;第一节 项目活动定义;项目活动定义的依据、工具和技术、结果;项目活动定义的依据;项目活动定义的工具和技术;产品导向型WBS;产品导向型WBS特点;活动导向型WBS;活动导向型WBS特点;;工作分解;链接:WBS分解指南;课程作业:编写WBS(20分,选做);项目活动定义的工具和技术;项目活动定义的结果;第二节 项目活动排序;项目活动排序的依据、工具和技术、结果;活动排序三部曲;活动排序:确定关系;活动排序:实施排序;实施排序:逻辑关系的表达;实施排序:逻辑关系的表达;实施排序:逻辑关系的表达;项目活动排序的工具和技术;单代号网络图优缺点;活动内容用红字写在框图内,前面是活动的顺序号;双代号网络图优缺点;双代号网络图;项目活动排序的决策分析;排序决策的工具;单/双代号网络??;第三节 项目活动工期估算;;项目活动工期估算的依据;事业环境因素;组织过程资产;项目活动工期估算的工具及技术;项目活动工期估算的工具及技术;;项目活动工期估算的工具及技术;PERT法:案例;PERT法:标准差计算公式;PERT法:标准差计算表格;PERT法:西格玛概率集合;项目活动工期估算的结果;第四节 项目进度计划编制;;项目进度计划编制的输入依据;项目进度计划编制的工具及技术;;浮动时间与浪荡儿;项目关键路径法的定义;;;进度压缩法;;情景分析法;期限刚性计划;赶工与快速跟进;资源刚性计划;资源平衡法;不追加工期;追加工期;第五节 项目进度控制 ;;项目工期的绩效跟踪;进度变更的控制程序;关键路径的移动;;;
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