结构调整时代地管理转型.PDFVIP

结构调整时代的管理转型 新的技术变革和中国经济结构调整对企业传统管理范式提出了 巨大挑战，企业需要在战略、组织、领导、文化和人力资源管 理各个领域进行转型和变革，塑造具有自适应能力的新管理系 统，实现企业管理的转型。 文/王雪莉 丁一 随 着新技术变革的深化和经济增长速度的持续变缓，中国经 济结构正在经历一个持续的深层次调整过程。对于中国企 业来说，这不仅意味着产品的更新换代、市场的此消彼长、资源 的重建与整合，还意味着管理方式、行业成功因素和游戏规则的 剧变。 在经济结构调整时期，企业必须理解经济结构调整的内涵和 方向，以及这种调整对传统管理范式提出的挑战，并且在战略、 组织、领导、文化和人力资源管理等各个领域进行变革，从而建 立起对新环境能够自适应的新管理系统，实现企业组织和管理的 转型。