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- 2017-06-10 发布于四川
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我讲课的一点体会 作为教师,首先考虑 学员(上级,平级,下级;本系统,外系统;内行,外行;本区域,外区域等) 班次(大,中,小;我方主办,协办,受托等) 课程目标(知识,技能,态度;基础性,提高性等) 课程结构(导入,深化,总结等) 教学方法(讲授,观察,讨论,训练,体验等) 教学工具(案例,场景,试卷等) 教学条件(多媒体,桌型等) 对教师的考验: 在自己的“射程”之内吗? 课堂教学能“解决”吗? 我们能提供的是 理论演变的历史和过程 理论体系的主要框架和构成要素 中央的新思考和新要求 理论界的最新研究成果等 学员关注的是 新形势新任务对本部门工作提出的新要求 实现这些新要求的思路和办法 具体工作中人、财、物等重要资源的获得途径与方式 如何处理改革带来的阵痛:上访、人员安置等 培训机构应对“结构不良领域”的对策与困境 事实上,许多时候,我们总在试图为学员提供现成的答案,但我们的确难以为继。因为: 1 我们缺乏超越学员的必备资源 2 领导工作的方面和层次包罗万象 我们无论如何难以具备这样超越一切工作部门的力量。 “教不了”,怎么办? 基于干部学习特点的培训理念 以问题为导向 以学员为主体 多样化教学 教学内容的选择 不讲什么?
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