玻瓶车间2016年设备年终总结暨2017年工作规划剖析.pptx

2016年年终总结暨2017年工作规划 玻瓶车间设备管理 年度业绩指标达成情况 工作完成情况 亮点工作展示 经验总结与不足 目录 2017年工作规划 年度工作概述 概述 2016年，为了顺应复杂多变的市场环境和生产计划，玻瓶车间设备管理思路和格局也在不断调整和优化，通过明确目标、细化责任，在完成2016年年初制定的设备管理业绩指标的基础上有所突破。 指标一：五金低耗 备件采购、领用、维修更换严格把关。 定期点检润滑，制定合理的设备维护保养周期。 备件维修再加工，循环利用。 年度业绩指标达成情况 概述 指标二：故障停机率 三分钟以下小当机故障频率缩减。 关注改线切换后设备稳定性，减少改线后第一天设备停机调整。 设备瓶颈故障分析改善。 指标三：设备综合运行效率(OEE) 设备操作岗位流程梳理，岗位人员精简优化。 减少短暂停机，挺高设备运行稳定性。 TPM闭环管理，全员参与设备保全。 年度业绩指标达成情况 设备管理业绩指标达成情况 2016年玻瓶车间KPI指标统计(车间级) 序号 项目 单位 2016年目标值 2016年实际达成　 2016年平均值 趋势 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 OEE % 80 77.43 81.44 79.17 78.48 81.14 80.32 78.93 79.52 81.52 81.36 80.19 2 故障停机率 % 0.5 0.50 0.33 0.13 0.76 0.42 0.45 0.39 0.33 0.30 0.29 0.37 3 万瓶五金费用 万瓶/RMB 50 208.2 39.8 61.6 48 46.2 50.9 49.5 43.1 43 42.3 43.5 4 小当机频率 次/小时 1 1.25 0.91 0.52 0.59 0.74 0.43 0.71 0.36 0.33 0.29 0.64 5 MTBF 小时 6 2.25 3.14 8.99 6.27 7.23 7.12 5.21 7.56 7.38 7.25 6.11 6 MTTR 分钟 5 6.25 4.38 9.60 7.83 5.28 6.91 5.82 3.73 4.12 3.18 4.71 7 长时间故障次数 件 3 0 0 2 1 3 3 1 2 2 2 2 8 PM卡发行数 张 50 90 44 39 54 47 45 108 139 142 90 84.8 年度业绩指标达成情况 五金低耗达成情况 玻瓶车间2016年五金低耗预算分析数据(元) 明细 生产线 总金额（元） 工程部 采购部 产量 （万瓶） 万瓶单价 设备备件 加工件类 设备类 工艺类 生产易耗类 劳保类 A线 5553.1 2224.7 350 141.7 0 0 2836.7 0 —— B线 12160.1 4169.7 550 4603.7 0 0 2836.7 246.95 49.2 C线 12818.8 3669.6 2240 2872.6 0 1200 2836.6 167.58 76.5 公共 1504 0 0 1224 0 280 0 0 —— 合计 32036 10064 3140 8842 0 1480 8510 414.53 77.3 月份 预算金额(元) 1季度 2季度 3季度 4季度 实际领用总金额 42895.94 57086.2 37843.87 季度预算总金额 19265.1 53909.2 69715.7 玻瓶车间2016年五金预算与实际消耗费用对比分析 年度业绩指标达成情况 故障停机率达成情况 时间 线别 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均值 2015年 车间整体 0.85% 0.77% 0.96% 1.15% 0.69% 0.88% 0.59% 0.91% 0.73% 0.65% 0.80% 0.52% 0.79% 2016年 车间整体 0.50% 0.33% 0.13% 0.53% 0.33% 0.45% 0.39% 0.33% 0.30% 0.28%　 　 　 0.37% A线 0.37% 0.51% 0.14% 0.26% 0.14% 0.52% 0.46% 0.41% 0.39% 0.35% 　 　 0.36% B线 0.47% 0.19% 停产 0.63% 停产 停产 停产 停产 0.28% 0.21% 　 　 0.39% C线 0.55% 0.22% 0.12% 0.70% 0.51% 0.37% 0.31% 0.25% 0.23% 0.