碧天家园售楼部管理制是度文件.docVIP

碧天家园售楼部管理 售楼部组织结构 日常管理 奖金分配 作息及纪律（略）  房地产E网 / 日 常 管 理 经理职责 协调及全权处理售楼部内部人员人财物的按排及分配，并根据各人的表现作出相应的奖罚； 代表公司负责统一售楼部人员对外的宣传口号及承诺，并代表客户向公司提供各方面意见、建议； 具体负责售楼部的日常工作安排； 制定销售政策，经公司批准后负责实施； 倍讯易 / 掌握楼盘销售进度，制定并监督实施广告计划。 内勤 负责售楼部内部事务及办公设备的操作； 整理、保存有关文件，建立客户档案，并做好节假日及客户的祝贺工作； 每日做客户资料整理，随时登记销售情况，做到掌握最好的一手资料； 兼任部门的出纳工作，建立部门的收入账。 销售主管 随时掌握组内及员工的客户动向，了解客户的想法、希望，根据本楼盘情况作相应的反应； 管理本组员工的工作纪律，协调相互间的合作及与其它组的合作； 培训组员对本楼盘的认识，严格统一说词，不作未经同意的承诺； 保持与客户的良好关系，积极发展业务，争取业绩。 销售员 服从主管的分配，积极做好客户工作，发展业务，争取业绩； 处理好与组员间及与别组组员间的关系，以公司利益为主，相互合作，本互配合； 每日填写工作表，便以领导随时了解工作进度； 遵守公司纪律，维护公司形象。  奖 励 制 度 资金的分配 奖金为营业额的10%； 其中0.5%分配到组，由主管再