新形势下油田企业管理的创新研究精选.doc

。 新形势下油田企业管理创新刍议 作 者：**** 完成日期：二○一六年四月 **** 近年来，随着国际、国内经济走势的持续下滑，部分企业举步维艰，许多企业纷纷减产、减员，甚至破产倒闭。就连中国钢铁行业的龙头老大——武钢，目前也正在推行职工提前内退等减员政策。市场经济的法则就是优胜劣汰，这一点，无论是国企还是民企，无论是国内企业还是国外企业，概莫能外。要使企业在艰难的环境中生存发展，在激烈的竞争中占据优势地位，唯有走创新之路，努力形成自己的核心竞争力和品牌影响力。管理大师德鲁克说过，知识经济社会是一个有组织的社会，其中心职能是管理，只有管理才能使今日所有的组织有效。管理决定企业的成败，管理创新决定发展的快慢。 去年以来，随着国际油价的断崖式下跌，***油田进入了自发现建成以来最为困难的时期，我们称之为“寒冬期”。从上到下吹起一股“过紧日子”的寒风。实际上，成本的压减早在十多年前就开始了，但油田从领导到一线员工，一直都处在一个自欺欺人、自我满足、自我封闭的状态中。改革、创新，一直是喊得山响，但真正动作却迈步不大。究其原因，笔者认为，是“央企”这块金字招牌在作怪，是“船大调头难”的“例外”思想在束缚着我们。要实现油田企业在新形势下的新发展，就必须不断地变革理念，甚至颠覆过去的传统思想，推进从理念到实践不断实现创新思维，从而不断探索适应形势发展需要的体制机制。 一、创新发展战略，科学谋划企业长远发展路径 企业战略是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略，用以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力。 企业存在寿命，寿命有长有短。这一点，就是国有企业也概莫能外。所以，在制定企业发展规划时，就必须做到既要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。在我们***油田，由于国有企业的思维惯性，许多企业领导人习惯于看眼前利益、本届任期，只关心自己任内出政绩、出成绩，所以，考虑问题、制定计划、采取措施上追求短期效应，给后任带来许多难以解决的难题，更极大地困扰了企业的健康发展。有的领导习惯于提出一些高大上的口号性的目标，诸如“和谐”“幸福”“国际一流”等等，有的只是“水过地皮湿”，有的则过上几年便了无痕迹。所以，在制定企业发展战略时，我们要重点关注企业的发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题，要使其与国家、山东省、东营市的相关规划做到无缝衔接。 我们强调要不断创新企业发展战略，那是因为企业面临的内、外部环境、条件在不断地发展变化。近年来，随着我国改革进入深水期、攻坚期，企业面临的环境急剧变化，特别是国际油价断崖式下跌且长期处于寒冬期，***油田各个二级单位均不同程度地进入步履维艰阶段。部分企业甚至到了工资都发不出去的程度，严重影响到了职工工作的积极性和队伍的稳定。这就要求我们要重新审视原来的发展战略，有的需要重新定位，有的需要重新整合资源，有的需要重新制定政策和策略。 作为一个企业，其发展战略的制定，立足点必须放在发展、壮大企业上而不是其他。要使企业在每一届领导人的手中变得更好，这才是目的。笔者认为，我们不能单纯把改革作为目标、作为口号，改革只能是一种手段，并且改革也不是包治百病的万能灵药。在市场经济的环境下，***油田下一步应进一步给各个二级单位松绑，让其成为真正的独立法人，而不是像过去几年那样向上收紧权力。作为中石化、管理局一级，重在抓宏观、抓班子，而不是包管天下的“婆婆”。二级单位的经营权、用人权应充分下放，甚至直接下放给在市场中闯荡的基层单位，从而实现真正的自负盈亏。 二、创新机构设置，建立与市场相适应的动态组织架构 精干高效的组织结构是实现企业快速健康发展的组织保证。目前油田各单位的组织架构，仍然是计划经济时代遗留下来的国营经济组织结构，虽然经过了三十多年的调整、精减，但其基本形式并没有根本的转变，每个单位的二级机关，为了与管理局对应，均设立了相应的科室（虽然名称后来有所变化，但实际上“换汤不换药”），每个科室有科长，有科员，少的2-3人，多的7-8人。一个上千人的二级单位，只二级机关就有50-60号人，再加上机关直属，算得上“麻雀虽小、五脏俱全”。实际上，随着我国服务型社会的逐渐建成，油田各单位一些服务型的职能，如后勤、信息、通讯、维修、食堂、法律服务等等，已经完全可以交由社会组织和社会人员来承担，甚至如工会、共青团、宣传等组织开展的文体活动、媒体制作等，也可以完全可以交由社会上的一些俱乐部等专业性机构来完成。 其次，笔者认为，作为油田企业，为了适应闯市场和形势变化的要求，应尽快采取措施，剥离企业不应承担的各种社会职能和政府职能，使企业轻装上阵。当然，剥离工作由