2013-经典制作的几个原则.pptxVIP

制作 PPT 的7种“武器” 内部资料 2 Title 3 4 1. 目标 5 6 2. 逻辑 4 演示的时候，顺序播放，切忌幻灯片回翻，使听者混淆。 7 逻辑性－解决问题的基本方法[七步成诗] Step 1 Step 2 Step 5 Step 4 Step 3 Step 7 Step 6 陈述问题 分解问题 （树图） 消除非关键问题（漏斗法） 制定详细的工作计划 进行关键分析 综合结果并建立有结构的结论 整理一套有力度的文件 验证成果！ 要决：决策人须知道什么才能决策？ 要决：假设 要决：如果我马上要交卷，可消除哪些？ 要决：效率，成品，责任 要决：80-20法则；假设和分析间的关系 要决：结论意味着什么必然行动？ 要决：清晰，有力 8 9 3. 风格 10 11 4. 布局 12 13 5. 颜色 14 15 6. 过程 16 在成功的PPT上，做成功的PPT 17 7. 工具 18 附录：咨询公司关于PPT制作的9个Tips Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 少用带边框或阴影的图框 少用使用椭圆框，而用直角椭圆框取代 BACKUP 不要为了强调，把文字加上着重线，而是用所有字母的大写来实现 1 2 3 4 1 2 3 4 不要用圆形数字标注，而用反白的方框 不要用呆板的实心箭头，用右边多样的箭头 19 在幻灯片中，该箭头可以根据位置不同，选择打开/关闭 不要用左侧注释框，而要用右侧可灵活控制箭头 不要使用大的、多彩的剪贴画；实在要用，就用小的，单色的 There are obvious disadvantages to positioning text behind graphics 把文字写在图片的旁边，这样很清楚 文字和图片不要重叠 1 2 3 4 不要用缩小的图标做序号，而就用类似右侧那样，带数字的方框 20 举例：BPR中资源确认子流程 行业经理 技术经理 网络资源调度部门 个性化 需求分析 形成 客户方案 修订方案 确立方案 资源 确认书 满足要求 或新建 资源 确认 Y N 替代方案 方案评估 21 象咨询师一样思考！ 你能否在电梯里将你的PPT内容全讲完？ 22 谢　谢！