2企业文化(文化思考).pptxVIP

泰豪价值观和思维方式; 第 一 节 文 化 思 考 ;泰豪价值观和思维方式;1、组织形成：利益共同和文化共识 （1）有效的组织：共同的价值观和一个内部交易成本低于外部的体系 （2）管理最好的组织：（?） （犯罪感、成功感、正义感、使命感）;1.1 组织秩序建立对成员要求： 信心 信任 信用 基本要求:有责任感 （？生命的意义） ;1.2 组织的核心人物： 继承和创新 ◆管理没有太多的新花样，严格才是要 旨，关键还是在领导； ◆有资格标准才有合格，有竞争环境才 有优秀。;1.3 领导（上司）： 决策和纠偏 （1）信息充分下的科学管理能力， 信息不充分下的心智感悟能力； （2）天 才：在决策信息不足时总能正确决策。; 2、企业文化建设 企业：理解顾客需求， 超越顾客期望； 员工：服务他人需要， 建立自我兴趣； 上司：规范处事行为， 处理例外事务。 ;2.1 企业文化是企业员工对企业行为的 认同意识 ▲ 基础在于“制度设计” （股