【2017年整理】二招聘与配置.pptVIP

* 第三单元 面试的组织与实施 【学习目标】 通过学习，掌握面试的内涵与目标，面试的基本程序和环境布置，面试的方法，以及面试问题的设计与提问技巧。 【知识要求】 一、面试的内涵 二、面试的发展 三、面试的目标 【能力要求】 一、面试的基本程序 二、面试的环境布置 三、面试的方法 四、面试问题的设计 五、面试提问的技巧 【注意事项】 面试提问时，应关注的几个问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 知识要求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 第四单元 其他选拨方法 【学习目标】 通过学习，掌握心理测试的特点和类型，以及应用情境模拟法的基本步骤和要求。 【知识要求】 一、人格测试 二、兴趣测试 三、能力测试 四、情境模拟测试法 【能力要求】 一、情景模拟测试的应用 二、应用心理测试法的基本要求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 第五单元 员工录用决策 【学习目标】 通过学习，掌握录用企业员工各项具体工作事项的方法。 【知识要求】 一、多重淘汰式 二、补偿式 三、结合式 【注意事项】 作出录用决策时，应当注意的问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节 员工招聘活动的评估 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 员工招聘活动的评估 【学习目标】 通过学习，掌握招聘成本、招聘质量与招聘效果的评估方法。 【知识要求】 一、成本效益评估 二、数量与质量评估 三、信度与效度评估 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三节 人力资源的有效配置 第一单元 人力资源的空间配置 第二单元 人力资源的时间配置 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 【学习目标】 通过学习，掌握人员配置的原理，劳动分工与协作的概念和作用，以及人力资源空间配置、“5S”活动等现场管理与劳动环境优化的方法。 【知识要求】 一、人员配置的原理 二、企业劳动分工 三、企业劳动协作 四、工作地组织 【能力要求】 一、对过细的劳动分工进行改进 二、员工配置的基本方法 三、员工任务的指派方法 四、加强现场管理的“5S”活动 五、劳动环境优化 第一单元 人力资源的空间配置 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 刘 鹏 第二章 招聘与配置 企业人力资源管理师(三级) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 目 录 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 第二单元 对应聘者进行初步筛选 第三单元 面试的组织与实施 第四单元 其他选拨方法 第五单元 员工录用决策 第二节 员工招聘活动的评估 第三节 人力资源的有效配置 第一单元 人力资源的空间配置 第二单元