面试题目2011年战略汇报模板.pptVIP

维也纳酒店集团规模发展高速而管理人才成长脱节及留住人才难的问题 维也纳酒店每年开80家分店的目标 1.为了迎合上市计划,维也纳酒店集团每年开80家分店的目标,致使酒店运作出现一系列的问题,最关键的两个问题是本集团自身高速发展而企业的管理人才成长脱节及留住人才困难! 2.维也纳酒店本身是家族式企业,发展过程中遇到特别大的家族式企业利益等弊端的限制.其家族企业中成员间的利害关系又严重制约着企业的发展,特别影响企业的正规化管理和一切制度化标准化的实现. 3.企业的高层管理严重启用家人亲戚等抵制着职业经理人的发展. 第一部分企业高速发展的表现及带来的现实问题 1.门店数量剧增 2所需要的管理人员剧增 3各门店总经理对集团的熟悉程度相差太大 4各门店的物质采购速度慢 5各种标准化的实施困难 6各种申报和审批流程复杂麻烦 第二部分解决方案 每月第1个周六为“人力资源状况及分店网络运行状况”分析专题研讨会： 由集团人力资源中心对月度人力资源状况进行分析，包括人员的招聘、入职、离职、流失率、职位空缺、招聘计划等。要求分店对分店人力控制提出建议。 由电子商务部对月度分店网络运行检查的实际数据及存在问题作详细的分析并提出解决方案形成决议。 具体实施解决方案 1集团总部组建管理学院培训中高管理层 2每周一下午2点定期在集团总部开运营管理大会,搜集大小问题并一一作出现场解决