项目管理概论30-2011.pptVIP

项目管理的五个过程 第三讲 项目启动与项目计划 一、项目启动 二、项目计划 如何开展项目？ 项目可行性要研究的问题 （1）有没有必要开展项目？ （2）项目需要多长时间才能完成？ （3）需要投入多少人力、物力？ 项目产出必须大于项目投入，否则,项目就不具备价值。 （4）在财务上是不是有价值？ （5）在技术和经济上是不是合理、可行？ （6）项目的组织能力如何？ （7）实施项目有哪些制约因素？ （8）项目是不是支持公司的战略？ （9）能不能给企业带来竞争优势，带来多少效益？ （10）细节方面是不是比较清楚，有没有一些替代方案，项目有没有存在技术风险或者财务风险？ 一、项目启动 1、项目启动涵义 2、项目启动过程 3、项目目标的确定 1、项目启动的定义 项目启动是指正式批准一个新的项目，或者决定现有项目是否应该进入下一阶段。一个新的项目通常是由市场需求、业务需要、客户需求、科技进步、法律要求和社会需求等需求或需要而启动的。 事实上，启动过程是一个计划过程，但对于每个项目或者新的项目阶段，它只出现一次。 2、项目管理启动过程 （1）启动过程的主要输入 产品描述 --把项目产生的背景、将要产生的产品或服务的特征编制成文档并不断细化。 战略规划 --在启动过程中必须考虑战略规划来决定项目的取舍或选择启动哪些项目，放弃哪